“一把手必须提升德行，突破上限！”——科达举行2026年经营绩效签约

　　1月26日，科达制造（600499）2026年度经营绩效考核责任书签约仪式于公司总部大楼举行。公司董事长边程，董事、总经理杨学先，董事、海外建材业务板块总裁李跃进，首席参事谭登平，副总裁曾飞、周鹏，董事会秘书彭琦，财务负责人罗麟，以及各经营单位董事长、总经理共同出席了此次会议。

　　这是科达制造首次开展覆盖所有业务单位的经营绩效考核责任书签约活动。在2025年出色完成年度目标的基础上，各业务单位满怀激情地与董事长边程签订了经营责任状。

　　董事长边程：

　　“提升德行、突破上限，实现事业的超越”

　　边董在2026年度经营部署讲话中首先指出，在整体经济大环境低迷的背景下，科达在2025年取得了不错的成绩，这主要得益于两个关键因素：战略与文化。

　　在战略层面，他指出，陶瓷机械与海外建材业务之所以能够持续保持稳健且高质量的发展，是因为提前进行了战略布局。以陶瓷机械为例，早在1999年就初步确立了开拓海外及行业整合两大战略；海外建材业务则一直致力于寻找陶瓷机械以外更高的天花板，终于在2015年与森大集团一拍即合，携手开拓非洲空白的陶瓷市场。“因为相信所以看见，所有这些战略都是在预测未来的情况下进行的规划部署。”边董说道。

　　在文化层面，边董强调科达优秀的文化是科达的立企之本。像“财散人聚，财聚人散”、“企业利益高于一切”、“公私分明”、“求真文化”等科达文化，塑造了科达的精神特质，支撑着科达在发展过程中不断突破自我、实现超越。

　　“当然，除了战略和文化，还有全体员工的奋力拼搏、攻坚克难。无论是哪一项业务，还是哪一家子公司，都付出了不懈的努力，才取得了如今良好的业绩。”边董对大家的工作予以肯定。

　　“国家提出了‘十五五’规划，我们下一步该怎么走？科达从2026年开始的五年最应关注什么？”边董强调道，“我认为我们这五年最应关注的就是每一块业务的核心竞争力。大家都要关注每一年我们的竞争力究竟有没有提升，市场占有率有没有后退，这才是最为关键的。”

　　边董进一步指出，在每个经营单位中，一把手是最为重要的角色。随着企业的发展，一把手的思想境界必须得到提升和调整，才能打造出一个具有竞争力的经营团队，企业的竞争力才能得以展现。“一把手思想境界的提升体现在如何看待自己、合理评价自己。”边董强调说。

　　“第一是把钱看明白了。对钱不能过分追求，一过分追求就走样了。在科达‘财散人聚，财聚人散’利益分配框架下，当你取得经营业绩时，该给的奖励及激励肯定不会少，这也是我重点为大家考虑的。而你们每个人应少考虑自身利益，反而应该考虑怎么激励下面的人把工作做好，将激励一层层落实到位。如果这个问题得不到解决，企业绝对没有竞争力！”边董表示，利益分配是关系到企业竞争力的核心问题，必须重点关注。

　　第二，要对个人能力以及身边人的能力有清晰的评价。必须正确地评价自己，分析清楚自己的能力和定位，明确自己能够胜任的工作。

　　边董强调说：“企业的发展史就是人才的迭代史。今天在座的每一位总经理，你可能只是某些方面比较擅长，绝大多数方面都不擅长。好比把企业看作一个木桶，木桶由十块板组成，从经营管理的角度来看，你可能只是一两块木板长，剩下七、八块都是短板。要补齐短板，你就必须寻找能人。必须勇敢地、发自内心地去找能人，把你经营管理木桶里的各个短板都补齐，而且每一块短板都必须一把手亲自去招，这期间的猎头费不能省。”

　　他进一步指出，每个业务的一把手，如果不进行变革，不提升业务的整体效益，不把每一块短板对应的负责人变成长板，那就是失职。“我们该把能人弄上来的时候你没动，最后换掉的就是你自己。”

　　边董强调，想要成就非凡的事业，就必须招聘、吸引凝聚一群优秀的人才。而要成功招聘一群优秀的人才，一把手的个人能力并非最重要的，其德行才是关键。“下一步，我希望你们每个人都能突破自己的上限。要提升自己的品德及德行，基本上德行不行的人，你这个企业就做不大。因为德行不行的人，你可能就招不到人才，即使招进来你也用不起来。只有在这块突破了，你的事业才能取得突破。你的思想境界、思维方式不一样，结果就不一样。归根到底，就是‘认知决定一切’！”

　　坚持长期主义，打造优秀团队，锻造核心竞争力

　　在交流环节上，董事、总经理杨学先指出，陶机板块将继续秉持长期主义，有效管控风险，全面提升自身竞争力。随着陶机板块的不断发展，后续战略布局需要更多全球化人才的支撑，而人才年轻化已是大势所趋。此前陶机板块大量启用80后人才，从今年起，他的用人定位已转向90后。在2026年初，杨总提拔的几位一把手均为90后。

　　董事、海外建材业务板块总裁李跃进表示，绩效考核并非随意拍板决定，需要有深层次的方法论作为指导。特福的绩效制定既有自上而下的分解，也有自下而上的重新修订。同时，李总强调优秀人才的重要性。优秀人才能带领团队持续取得优异的经营业绩。为此，特福一直投入大量时间用于选拔合适人才、调整人员结构和激励员工。

　　首席参事谭登平在会上强调，各板块均实行总经理负责制，董事长配合总经理完成经营考核目标。未来会采用长期与短期相结合的考核指标，引导大家不要只追求短期利益，要在长期主义的指引下创造短期业绩。同时通过考核，树立起各经营单位董事长、总经理长期观念、长期经营思想和长期主义的逻辑。

　　各经营单位董事长、总经理纷纷发言表态，强调将以归零的心态重新出发，持续自我否定、不断学习，突破认知局限，积极寻找更优秀的人才加入团队，打造更具优势的竞争力，并且牢牢把握市场机遇，不懈奋斗，全力以赴完成年度目标。