“智变”推动“质变”，创新驱动高质量发展

　　在港口行业转型升级的关键时期，粮通公司积极响应广州港（601228）集团数字化发展战略，通过数字化引领生产运营和科技创新，系统性推进业务流程优化、物流服务提升和能源管理升级三大领域项目，在降本增效方面取得务实成效，生动反映了数字化转型为港口高质量发展带来的质变发展。

　　01

　　从“人控”到“智控”

　　装车环节的“智变”

　　传统散粮装车作业长期面临着流程繁琐、效率低下、误差频发三大痛点。粮通公司以智能化改造为突破口，成功开发散粮智能装车系统，实现了从“人控”到“智控”的根本性转变。

　　该系统创新性地将滑槽秤高精度计量、激光雷达实时定位等技术与预约、指令、生产系统全面打通，构建了从“预约→导航→识别→装料→计量→离港”的全流程闭环智能作业体系。

　　侧壁装车俯瞰图

　　“智变”带来的质变成效显著。系统应用以来，单次装车时间从原来的30分钟压缩至10分钟，效率提升达66%，不仅大幅提高了车辆周转率，有效缓解了港区拥堵问题，还通过标准化操作显著降低了人为误差和过程损耗。此外，该系统还为粮通公司后续扩大智能化应用场景积累了宝贵经验，为全面推进数字化转型奠定坚实基础。

　　02

　　从“分散”到“协同”

　　物流服务的”智变“

　　面对内贸粮食业务发展瓶颈，粮通公司以散改集业务流程再造为契机，推动物流体系实现智能化升级。

　　散改集作业流程

　　项目推动散改集系统与铁路平台深度对接，实现全程物流信息可视化。构建统一调度体系，推动作业人力成本下降约40%。此外，规模化投用新能源设备，组建自有新能源车队，打通“最后一公里”运输环节，使短驳费用降低60%，显著降低单吨能耗成本。

　　新能源正面吊投用

　　该项目以全程物流成本优势成功吸引内贸粮食大船到港，推动港口向“全链条物流服务商”转型，实现服务模式的质变升级。

　　03

　　从“人防”到“技防”

　　能源管理的“智变”

　　面对国家“双碳”战略要求，粮通公司创新构建能源环保管控智慧中心，推动能源管理从“人防”向“技防”转变。系统通过数字孪生技术，实现了对水、电、油及清洁能源的全流程精细化管控。

　　在供配电管理方面，通过智能监测设备实现无人值守与自动抄表，大幅降低人力成本的同时提高风险响应能力。

　　在用水管控方面，依托物联网和智能水表构建全流程智能用水体系，在实现数据可视化管理的同时，能够高效识别异常用水，快速定位泄漏点，推动用水损耗同比下降6.6%。

　　在能耗关键环节，系统通过数据驱动实现作业能耗可视化，并智能推荐最优作业方案，使散粮作业单吨电耗降低12%。

　　能源管理中心的突破性意义在于打破了信息孤岛，实现了跨系统、跨环节的数据协同。这种创新管理模式不仅实现了“降本增效”与“绿色低碳”的协同发展，更推动了港口运营向可持续发展模式的质变。