亮业绩 找差距 定计划｜广哈通信召开下属企业领导班子述职考评会

　　核心导读

　　1月16日，广哈通信（300711）组织召开2025年度下属公司企业领导班子述职考评会。公司党委书记、董事长孙业全，党委副书记、总经理王勇等领导班子成员，总经理助理、各部门负责人、各子公司领导班子等34人齐聚一堂，全面回顾2025年经营成果，共同展望2026年发展蓝图。

　　会议现场

　　回顾总结亮业绩，找准差距定计划

　　会上，广有通信、赛康智能、易用视点领导班子成员依次进行现场述职，围绕2025年度经营指标、履职情况、亮点工作等内容作了详细汇报。述职不仅展示了过去一年在复杂市场环境中取得的经营成果与管理成效，也客观分析了存在的短板与挑战，并结合业务实际，汇报了重点工作计划和发展思路。

　　述职汇报｜左右滑动查看

　　广有通信总经理邓懿述职

　　赛康智能总经理曾德华述职

　　易用视点副董事长刘生智述职

　　纪法教育强作风，廉洁自律守底线

　　为加强管理人员纪法教育，公司党委副书记、纪委书记、总法律顾问胡中意对《国有企业管理人员处分条例》进行了深入解读，并结合实际案例，剖析了涉企工作人员常见刑事罪名。同时，对管理人员提出两点要求：一是要心有所畏，杜绝侥幸心理和麻痹思想，敬畏纪法、敬畏权力；二是要行有所止，不逾纪律底线，不越法律红线。此次教育为管理人员依法履职、规范用权敲响了警钟，进一步增强了纪法观念和廉洁从业意识。

　　胡中意作纪法教育主题分享

　　务实担当明举措，团队协同促发展

　　孙业全作总结讲话，充分肯定各子公司2025年的努力付出和工作实绩，结合内外部发展形势，对下一步工作提出六点要求：

　　一是准确把握“十五五”规划，对标对表国家及上级战略部署与发展要求，确保企业发展规划与国家战略同频共振，赢得长远发展主动权。

　　二是全力抓好高新技术企业复评工作，确保资质维护与创新发展同步推进。

　　三是持续规范招投标业务管理，严格执行招投标法律法规及公司制度，优化流程、加强监督，确保业务公开、公平、公正，防范廉洁风险与经营风险。

　　四是系统加强企业培训工作，紧扣企业战略发展和员工成长需求，构建体系化、精准化的培训机制，推进学习型组织建设，打造高素质人才队伍。

　　五是坚持创新驱动战略，确保研发经费投入持续增长，为产品升级与技术突破提供坚实保障。

　　六是强化协同创新，加强内部研发资源与业务技术的联动整合，打通从研发到应用的关键环节，加速创新成果的落地应用。

　　孙业全作总结讲话

　　本次述职考评会既是一次全面的业绩检阅，也是一次深入的动员部署，为推动完成2026年度经营目标统一了思想，凝聚了共识，明确了路径。

　　与会人员合影

　　供稿：人力资源部马瑞芬