百度MEG再迎组织调整，2026年以来已多次重构AI与商业版图

　　6月7日消息，百度移动生态事业群组（MEG）进行了新一轮组织调整：合并商业部与电商事业部，正式成立大商业事业部；同时，数字人创新业务部升级为独立部门。

　　这是2026年以来百度在组织架构层面的一次重要动作。至此，百度已在AI大模型、内容生态与商业变现等多个维度展开密集调整，意图在AI时代重塑组织效率与资源聚合能力。

　　据知情人士称，此次MEG调整有助于百度持续提升组织运营效率、聚合优势资源，更好地拥抱AI时代。新成立的大商业事业部由集团副总裁平晓黎负责，数字人创新业务部仍向其汇报。

　　公开信息显示，平晓黎，北京航空航天大学软件工程学士、中欧国际工商学院EMBA硕士。2007年以实习生身份加入百度，先后在百度网盟、百度金融、百度移动生态负责产品及业务管理工作。

　　2017年起，平晓黎负责百度App和信息流产品。之后担任百度APP总经理，全面负责百度APP、百度搜索产品、信息流、百家号、智能小程序、百度知道等战略核心业务，带领百度App DAU从1亿稳定突破2.3亿。2023年起，担任百度电商总经理。2025年8月，晋升为百度集团副总裁。

　　就在今年5月13日，百度在Create 2026 AI开发者大会上宣布，旗下数字人品牌“慧播星”升级为“百度一镜”，推出全球首个全场景多智能体数字人平台，并发布海外版。截至2025年底，百度一镜数字人主播数已突破10万，服务30多个行业，曾支撑罗永浩数字人直播首秀，创造超1300万人次观看、GMV超5500万元的成绩。此番将数字人业务部升级为独立部门，意味着百度对AI数字人商业化的重视程度进一步提升。

　　事实上，今年以来，百度已进行了多次组织架构调整。

　　5月15日，百度正式成立百度模型委员会（Baidu Model Committee, BMC），统筹大模型的研发与应用。原基础模型研发部（BMU）和应用模型研发部（AMU）统一向其汇报。该委员会成员以对AI技术有深刻理解的年轻研究员为主，意在缩短一线研发与决策中心之间的距离，减少传统管理流程对技术创新的干扰。

　　更早的3月18日，百度推进了大模型与搜索推荐业务的融合，旨在强化大模型技术在搜索、推荐等核心业务场景中的深度应用，提升用户体验与商业转化效率。

　　今年1月23日，百度打出了年内第一记“组合拳”：将百度文库与百度网盘正式整合，成立“个人超级智能事业群组”（Personal Super Intelligent Group, PSIG），由集团副总裁王颖挂帅并直接向李彦宏汇报。

　　纵观2026年上半年，从1月合并文库与网盘，到3月推动大模型与搜索融合，再到5月成立模型委员会，在6月完成MEG商业与电商板块的整合，连续密集调整勾勒出百度的战略主线：以AI大模型为技术底座，打通内容、电商、数字人、广告等多元变现链路，并通过组织扁平化加速决策与创新。

　　业内分析认为，百度正试图在AI时代重新定义“搜索+信息流+电商+数字人”的超级生态，而组织架构的反复“拆墙”与“聚合”，是其从移动互联网思维向AI原生思维转型的必经之路。