砥砺深耕谋转型 奋楫扬帆启新程——邹涛总经理出席五粮液物产公司2025年度工

　　1月27日，五粮液（000858）物产公司召开2025年度工作总结大会。受五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦委托，五粮液集团公司党委副书记、副董事长、总经理邹涛出席大会并讲话。集团（股份）公司党委委员、工会主席郭叙雷，集团公司党委委员、财务总监谢治平，集团公司副总经理代翔潇参加会议。

　　会上，邹涛向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺，并对物产公司全体干部职工的辛勤付出表示肯定和感谢。他指出，物产公司通过近四年的市场化转型与发展，产业规模持续增长，收入质效持续提升，主要业务初步成势，经营行为更加规范，连续四年超额完成集团公司下达的经营目标任务，为集团非酒板块产业布局优化、结构调整赢得了时间和空间。

　　对物产公司下一步的工作，邹涛提出五点工作要求。

　　一要坚持战略导向，突出产业服务价值。立足集团与地方产业布局，准确把握供应链的服务价值，进一步强化战略洞察，注重战略共识，科学编制“十五五”发展规划，在融入产业、支撑产业中实现自身发展。

　　二要坚持顾客导向，提升价值创造能力。充分发挥专业与规模优势，推动商业模式从“供应链1.0”的贸易型向“供应链2.0”的综合服务型升级转型，构建交易、服务、金融收益相结合的多元盈利结构，积极践行“为客户创造价值，为员工创造幸福，为股东创造回报”的使命任务。

　　三要坚持协作导向，形成高效发展合力。全面梳理内部产品与业务线，明确与集团相关产业的协同关系；聚焦主打产品，深耕核心市场与客户，培育具有物产特色的核心竞争力；强化“一盘棋”意识，加强与兄弟单位的信息共享与经验互鉴，坚决防止业务“内卷”。

　　四要坚持合规导向，提升风险防控能力。着力完善全流程风控机制，加快建设数字化运营体系，实现穿透式监管与智能风控；紧盯资金、价格、合作方信用等关键风险，实施精准动态管控；推动风控模式向事前预防、事中控制、系统治理转变，健全内控与纠偏机制。

　　五要坚持问题导向，提升业务规范化水平。高度重视财务、审计监督发现的问题，做到整改到位、举一反三；严格规范收入确认流程，坚决落实贸易业务“十不准”等监管规定；持续加强“两金”压降，有序化解存量风险，坚决遏制新增风险。

　　郭叙雷要求物产公司要围绕“十五五”发展大局锐意进取、真抓实干。一要聚焦主责主业，提升产业链服务能级。二要深化机制创新，激发组织活力与效能。三要严守风险底线，筑牢可持续发展屏障。

　　会上，五粮液物产公司党支部书记、董事长、总经理杨雪峰作《2025年度工作总结报告》。

　　五粮液集团（股份）公司相关单位负责同志，五粮液物产公司领导班子、外部董事及员工代表等参加会议。