北元集团：积极应对行业周期调整，蓄积发展新动能

　　今年以来，北元集团（601568）持续深耕“四种经营理念”，以自身管理的确定性应对市场的不确定性，通过夯实安全环保根基、保障生产高效运行、实施全价值链精益管理，在逆势中展现出强大的经营韧性与发展定力，为企业稳健高质量发展奠定了坚实基础。

　　筑牢安全根基，以本质安全护航高质量发展

　　安全环保是企业生存发展的生命线。北元集团以“时时放心不下”的责任感，严格贯彻“严、细、实”要求，构建全方位、立体化的安全管理体系，从严从实抓好安全生产每一个环节。

　　在机制建设上，创新建立“安全工作日”机制，每月组织开展中高层管理人员安全专题培训，使安全理念深入人心。通过成立违章督查小组，实施“红黄蓝”三级督查曝光，召开“反三违”座谈会等硬核举措，坚决遏制事故苗头。建立了重大事故责任人“就地免职”制度，一体化压紧压实主体责任、区域责任与岗位责任，推动86%以上基层班组实现“零三违”，安全根基不断夯实。

　　在能力提升与系统优化上，公司聚力治本攻坚三年行动与安全生产标准化一级企业达标建设，扎实推进事故氯系统升级改造等安全提升工程，完成47项“低老坏”问题整改。同时，持续优化“工业互联网+危化安全生产”项目，通过组织管理人员赴万华化学（600309）等业内标杆对标学习，班子成员带头讲安全、查隐患，开展周度“安全生产日”、季度培训与年度履职评估等活动，推动公司本质安全水平与管理能力迈上新台阶。

　　聚焦稳产增效，在逆势中深挖效益源泉

　　“安稳长满优”运行就是最大的降本增效。北元集团在“稳”的基础上做足“增”的文章，通过精细化管理与技术革新，保障生产系统实现“安稳长满优”运行。

　　建立日产量分析机制，精准把脉生产脉搏。通过大力开展“提质提产”“产量爬坡”“横班竞赛”等专项激励活动，有效激发了全员创效活力，成功攻克了一批长期制约生产的瓶颈难题，主装置“运行率”与“负荷率”得到稳步提升。同时，建立的装置“经济运行”预警与故障快速恢复机制，进一步增强了生产系统的韧性与可靠性。在节能降耗与绿色生产方面，高标准完成300MW光伏发电项目的全面竣工验收，为企业注入了绿色动能。

　　此外，积极推进化工电解槽零极距改造、水泥一期回转窑脱氮优化及提产改造等重点项目，开展余热余压分级分质利用，加速节能新技术的落地应用。通过强化用能过程管控，公司产品实现二氧化碳减排1.3万吨，固废回用率高达95.7%，用实际行动践行绿色发展。

　　深化全链优化，以精益管理深挖成本潜力

　　行业“寒潮”之下，成本优势就是生存与发展优势。北元集团坚信“紧日子”换来“好日子”，将精益管理贯穿采、产、销、运全链条，全力挖掘每一个环节的效益潜能。

　　在采购端，通过实施供应商分级分类管理与“黑白名单”动态考评，建设采购全业务数据分析系统，实现了精益化采购。创新采用国产替代、物资共享等模式，持续引入竞争，成功打破了进口轴承等5类物资的价格垄断。同时，增加水泥原料“零元采购”和有偿处置量，从源头压降成本。

　　在销售端，深入践行“用营销思维抓生产”理念，深化产销协同，动态优化市场策略。严格落实“季度考核+年度考评”的客户管理模式，重点培育优质客户。坚持以市场需求为导向，组织生产BY900、BYGZ1200等新型聚氯乙烯树脂，自主研发PVC护套粒料和可降解粒料，为客户提供定制化产品解决方案，持续优化服务体验，提升了客户满意度与产品附加值。

　　在物流端，深化汽铁江海多式联运模式，扩大铁路物流总包及专用线发运规模。创新推动聚氯乙烯汽车机械推装全车型试用，并推出定制化“门到门”海运集装箱发运模式，使物流服务更具灵活性与针对性，运输成本较传统铁路运输降低13%，确保了产销储运高效衔接。

　　展望未来，北元集团将继续锚定高质量发展目标，以更坚实的安全保障、更高效的生产运行、更绿色的发展方式和更精益的管理体系，不断巩固和提升核心竞争力，为股东、员工和社会创造更大价值，在建设现代一流化工企业的征程上行稳致远。(秦声)