神马股份：项目建设考核倒逼管理升级

　　近日，神马股份（600810）下发《建设项目专项考核办法》（简称《办法》）。《办法》通过强化尼龙板块项目建设全生命周期管理，实施精准管控、严格监管、量化激励等措施，充分调动尼龙板块各单位重点项目建设积极性，为完成任务目标提供有力支撑。

　　在项目控制方面，《办法》指出，建设项目获得集团立项批准后，要在一周内确定建设周期和拟定开工日期，并以书面形式编制提交《项目整体网络进度图》和《建设项目关键节点任务清单》。神马股份审批同意后，报规划发展部备案，并同步纳入当年建设项目专项考核。

　　在过程监管方面，《办法》明确，建设项目单位每月定期将上月节点计划完成情况结果报送至神马股份战略规划部，并附佐证材料。战略规划部按具体进度进行详细核实，并将考核结果报至神马股份人力资源部，作为薪酬核算和工资发放的重要依据。对于开工建设、土建完工、机械竣工、投料运行四个关键节点如期完成，前面小节点出现逾期的情况，考核处罚可酌情免除。

　　在量化考核方面，《办法》规定，考核范围是神马股份及托管单位所有建设项目。考核对象是建设项目单位主要负责人、分管项目负责人、以及项目建设关键人员，纯项目单位则为项目现场全体人员。项目重点工作顺利完成的给予奖励；当月未完成的要采取积极措施，抢抓工作进度；出现严重滞后的情况，将对责任人进行处罚。

　　一直以来，神马股份都把项目建设作为延链补链、提升市场竞争力的关键抓手。《办法》的出台，聚焦项目管理的痛点难点和问题堵点，进一步完善了“事前规划、过程监管、动态考核”的全链条项目管理体系，推动企业系统化、精细化、标准化开展项目建设。

　　“接下来，神马股份将把项目建设作为深化企业体制机制改革的重要载体，全面对标集团项目建设‘七字要诀’，着力构建‘精准激励、优绩优酬’的管理模式，以严管细查的举措筑牢项目安全，以真抓实干的作风加快项目进度，以精益求精的标准保障项目质量，推动项目建设提质增效，助力企业转型升级。”神马股份战略规划部负责人说。