厦门象屿五年发展战略规划（2026-2030年）： 锚定全球领航，共启高质量发展新

　　近日，为指引未来五年的可持续发展，厦门象屿（600057）在总结过去五年发展成果的基础上，制定了新一轮发展战略。本规划旨在明确公司由高速增长向高质量发展转型的核心方向、战略路径与关键举措。

　　01

　　战略远景与定位升级

　　当前全球产业生态深刻重构，为供应链与产业链行业打开全新空间：一是国际化机会加速涌现，“一带一路”、RCEP推动全球资源配置扩容，跨境供应链向“端到端”服务升级，关键大宗商品领域中，具全球资源整合与跨境运营能力的企业更具优势；二是产业链深化发展，国内经济换挡驱动产业向高端化、智能化、绿色化转型，产业链各环节从“分散运营”趋向“协同整合”，市场需求转向全链条解决方案；三是绿色转型催生新机遇，“双碳”目标推动新能源金属需求激增、碳资产管理发展，为行业注入新动能。

　　2026—2030年期间，厦门象屿将以“立足供应链、服务产业链、创造价值链”为使命，以“供应链服务驱动产业链运营的全球领航者”为远景，聚焦“三新一高”战略，秉持“产业链共建者与组织者”的新站位；构建多元化盈利的“资管新思维”；发展多要素经营新模式，形成具有象屿特色的“资、贸、物、服、工、投”的发展新动能；并通过组织力的重塑形成专业化子集团，在把方向、配资源、守底线、上价值四个维度持续发挥引领价值，实现企业高质量发展。

　　为实现上述战略升维，公司将推动商业模式的深刻变革。核心在于引入“产业链运营与资产管理思维”，将产业链各环节视为可优化、可增值的组合，构建长短周期结合、多元化收益的稳健盈利模式。同时，全面激活“资、贸、物、服、工、投”多要素的协同效能，并依托全球市场洞察与风险管理能力，积极探索跨市场的全球化交易机会，形成区别于传统贸易商的核心竞争力。具体而言：

　　资

　　(资源)

　　强化对产业链上游关键资源(如矿产、粮源)的布局、掌控和配置能力，夯实全链条运营的基础。

　　贸

　　(贸易)

　　做大做优核心品种的贸易流通，提升市场话语权，并向价值链高端环节延伸。

　　物

　　(物流)

　　整合构建高效、协同的多式联运物流网络与智慧供应链平台，使其成为核心竞争壁垒。

　　服

　　(服务)

　　整合构建高效、协同的多式联运物流网络与智慧供应链平台，使其成为核心竞争壁垒。

　　工

　　(工贸一体)

　　通过股权投资、轻资产运营等灵活方式，适度介入关键加工制造环节，增强产业链控制力。

　　投

　　(投资)

　　围绕产业链进行战略性投资孵化，捕捉产业投资机会，实现跨周期布局和价值增长。

　　此外，通过产业、环节、地域的多元组合，捕捉市场自然增长红利。在产业组合上，覆盖金属、新能源、能化、农产、物流等核心产业，形成多元产业布局，对冲单一产业周期波动风险，把握不同产业发展阶段的增长机遇；环节组合上，贯通产业链上游资源获取、中游加工流通、下游终端服务等全环节，实现各环节协同联动，挖掘不同环节的价值增长点；地域组合上，立足国内核心市场，加速国际化布局，拓展海外资源端与消费端市场，建立海外资源、贸易、产业、物流、资金中心，形成国内外联动的市场网络。

　　02

　　关键战略举措与攻坚任务

　　为确保战略落地，公司规划在2026—2030年期间聚焦以下关键领域实现突破：

　　在根基巩固方面，公司将推动各成熟业务板块的精益运营与模式创新，实现内涵式增长。核心举措之一是推动大物流体系的整合与专业化能力建设，通过整合内外部物流资源，构建面向不同产业的专业化解决方案能力，使其成为支撑公司产业链运营的核心竞争优势。

　　在增长开拓方面，国际化业务与资源布局将被提升至全新战略高度。公司将加强顶层设计，优化海外区域与资源布局，通过做实海外平台、推进属地化经营，构建全球资源供应链网络。产业链投资功能将得到系统性强化，以投资撬动产业链关键环节，获取更全面的价值回报。

　　在能力创新方面，公司将聚焦资源整合、生态协同和数智赋能，整合与优化数字化应用体系，深化数据资产管理与价值释放。同时，公司致力于开发面向下游客户的集成化供应链与生产性服务方案，提升服务附加值，并依托全球市场洞察与风险管理能力，积极探索跨市场的全球化交易机会。

　　03

　　组织与能力保障体系

　　2026—2030年期间，公司将对管控模式进行系统性优化，推动总部向“战略型管控”转型，聚焦于战略方向引领、核心资源统筹与价值创造赋能，并在此基础上，稳步推进“产业子集团”的建设与做实，并根据业务成熟度实施分类分级授权，以激发各层级组织的活力与责任感。

　　在人才队伍建设方面，公司将着力构建支撑战略落地的人才梯队。特别强调复合型管理人才的系统化培养，通过系统性培训、项目历练及建立常态化的“上挂下派”机制，促进总部与子集团、业务前台与职能中后台之间的人才有效流动与视野拓展，加速培养一批既精通产业又熟谙管理、具备全局观念和战略思维的骨干力量。

　　在风险管控方面，总部定政策、强监测，子集团落实一线风控责任，构建全产业、全流程风险管理体系：升级管控体系，从贸易风控延伸至产业全环节，明确风险偏好与政策；强化事中监控，定制产业风险预警规则，以科技实现实时处置；搭建全球情报体系，用数字化提升风险识别效率。

　　此外，公司将进一步完善激励机制，以平衡短期业绩与长期价值创造，并辅以与战略目标相匹配的绩效评价体系，为公司的可持续高质量发展提供坚实的人才与制度支撑。