华东医药2026年度工作会议顺利召开

　　开拓新市场、聚焦新产品

　　锤炼新组织、锻造新能力

　　——全力以赴落实第八个三年规划战略目标！

　　华东医药2026年度工作会议

　　会议现场

　　2026年1月11日上午，华东医药（000963）2026年度工作会议在杭州国际博览中心新闻发布厅隆重举行。华东医药全体管理干部及骨干人员齐聚一堂，此次会议系统总结了2025年公司深化转型与攻坚经验，同时全面部署2026年重点工作及第八个“三年规划”攻坚阶段的战略路径。

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　　会议一览

　　本次会议以“蹄破新程”为主题，呼应马年奋进之象，彰显华东医药以蹄疾步稳之姿突破新挑战、开创发展新局的决心。会议开场，吕梁董事长以笔为马，以墨为缰，挥毫写下“马”字，为马年新画卷提笔开篇，带领全体华东药人奔向华东新征程。

　　2025年是公司第八个三年规划的起始之年、开篇之年。医药行业历经深刻改革，面对政策调整的阵痛、市场竞争的激流、国际环境的多变，华东医药全体同仁凝心聚力，推动公司高质量、高效率发展迈出坚实步伐，基本达成第八个三年规划的阶段性目标。

　　生产公司招采二部经理徐潇潇、商业公司药品销售中心区县医院一部总经理曹晨主持会议

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　　年度工作报告

　　会议伊始，吕梁董事长以《开拓新市场、聚焦新产品、锤炼新组织、锻造新能力——全力以赴落实第八个三年规划战略目标！》为主题作年度报告。首先，吕梁董事长提出，2026年全体华东药人要面临的最大问题是：我们的各项能力成长的速度跟不上企业不断发展和内外部形势，现有市场、产品和能力无法满足未来的增长需求。

　　股份公司董事长吕梁作《开拓新市场、聚焦新产品、锤炼新组织、锻造新能力——全力以赴落实第八个三年规划战略目标！》主题报告

　　因此，我们目前所面临的问题也是2026年乃至整个第八个三年规划需要为之奋斗的目标，那就是：努力造就华东在全新发展阶段的应对和解决困难的能力。如果我们要想以自信、成熟的姿态迈向全新的发展阶段，各块都要找到自己的“四新”，必须瞄准新产品和新市场，快速提升我们应对变化、解决问题、攻坚克难的能力。

　　构筑华东新能力体系

　　要构筑华东新能力体系。吕董借用经营大师稻盛和夫先生的理念，并结合华东的战略发展与大家共勉交流：向内求索、淬炼内核，在行业寒冬中主动突围！具体包含五大经营理念：

　　要坚定不移地把创新之路走下去，而且要走的更扎实。创新是企业的根本出路。研发和产品管线要创新、市场与业务模式要创新、运营管理也要创新。

　　将降本增效作为常态化、精细化的管理实践。要深化全面预算与精准核算的管理；要聚焦价值链优化；要把有限的资源用在刀刃上。

　　以组织与人才提效驱动整体战斗力的提升。要深化组织改革、强化干部管理、提升团队协作。

　　坚持市场导向和客户至上的核心经营原则。要精准洞察客户需求，建立差异化价值。

　　营造信任、团结、清正、协作的企业文化氛围。倡导高效透明的协作关系；强化责任和授权；同时坚守合规与诚实的底线。

　　有了经营理念战略之后，如何将“四新”全面落到实处？对此，吕董对公司整体经营理念及各业务板块的具体工作方向提了要求，为“四新”如何在全公司落地生根，明确了总体方向。

　　2026年，公司将坚持以“解决问题、创造价值”为核心管理理念，以全面落地“创新驱动、资源整合、全域协同”为重要工作手段，“刀刃向内”，破立并举，在保持成熟业务稳固发展的同时，激发创新业务的增长潜能，让业务稳健，让创新见效，让价值兑现。

　　在具体的经营路径上，公司也将紧紧围绕前面所提到五大经营理念，结合发展实际做好几方面的工作：

　　坚定创新信念。不断推进产品、体系、管理、人才的全方位创新，用丰富的创新管线和市场布局夯实企业的“压舱石”。

　　面向市场，坚持客户至上。深入市场、精准聚焦目标客户，理解客户、创造客户价值，以客户成功带动企业增长。

　　坚持降本增效。把节降提效变成一种习惯，向内要效益、要利润，以管理精度提升竞争力。

　　坚持组织队伍提效。保持组织活力与战斗力，让干部队伍永远处在优化与进化中。

　　坚持文化正气。让公平与正气成为组织的主旋律，让创造价值者有更多的获得感。

　　业务板块聚焦协同发展。以“营收利润双增长”为核心，强化板块联动与价值释放，全力以赴完成年度经营目标。

　　接下来，在核心管理理念的基础上，吕董对工业、商业、医美、工微、研发、BD、生产和质量等各业务板块提出了具体要求和重点工作方向。

　　对管理干部的要求

　　2026年的经营目标已绘就，目标再好，终究要靠人去实现。战略的落地，归根结底，考验的是华东的管理干部。要坚定信念、担当有为，筑牢队伍的“四梁八柱”，管理干部才能成为推动“四新”的核心引擎。

　　会上，吕董对管理干部提了三点要求：

　　(一)持续深化改革，激发组织活力：敢于以“刀刃向内”的精神实现提升。贯彻“三讲三不讲”(讲内因不讲外因、讲主观不讲客观、讲自己不讲别人)；破除认知惰性，主动拥抱并引领变化；践行“管理到一线”，干部要具备“三重勇气”(颠覆自己认知的勇气、破除落后制度壁垒的勇气、坚持改革、持续进化的勇气)。

　　(二)重塑华东务实底色：决策权源于责任与担当。建立起决策透明与责任追溯机制；坚决打破“办公室决策”与“一线实战”之间的无形壁垒；树立正确的价值观；打破“草台班子”凑合做事、“官官相护”互相遮掩的不良风气。

　　(三)树立正确的用人观：筑牢队伍的“四梁八柱”。提拔“靠谱”者，看重自驱力、时间敏感性、同理心、学习力。选拔干部要贯彻三条硬标准：业绩是硬门槛、能力匹配岗位、要能带团队持续发展。

　　“开拓新市场、聚焦新产品、锤炼新组织、锻造新能力”，这不仅是一个会议主题，更是公司在第八个三年规划攻坚期，必须全员贯彻、全力执行的行动总纲和生存法则。

　　03

　　年度表彰

　　企业发展，人才为本。2025年，全体华东药人围绕战略目标，加强团队协作，夯实基础，以全面提升的体系能力应对市场与政策变化，凝聚合力、克服困难，持续推进创新转型与国际化发展。其间涌现出众多业绩优秀、勇于担当的单位与个人，在运营、市场、研发、质量、安全合规等领域贡献突出。会上，公司对荣获2025年度卓越员工、华东医药工匠、卓越团队、管理精英及董事长特别奖的员工与团队予以表彰。公司相信，全体华东药人必将圆满完成第八个“三年规划”，朝着2030年宏伟愿景迈进，续写新的辉煌。

　　董事长助理马红兰、商业公司副总经理沈建芳为2025年度“卓越员工”颁奖

　　中美华东副总经理秦祥田、张昀为2025年度“卓越员工”颁奖

　　首席医学官徐俊芳、股份公司人力负责人周祖华为2025年度“卓越员工”颁奖

　　党委书记杨矗、工会主席朱亮为第二届“华东医药工匠”颁奖

　　欣可丽美学(上海)医疗科技有限公司总经理周昭华、股份公司财务负责人邱仁波为2025年度“管理精英”颁奖

　　股份公司副总经理张中兴、董事会秘书陈波为2025年度“管理精英”颁奖

　　股份公司副总经理朱励、吴晖为2025年度“卓越团队”颁奖

　　股份公司副总经理张建飞、党委书记杨矗为2025年度“卓越团队”颁奖

　　股份公司董事长吕梁颁发2025年度“董事长特别奖”

　　04

　　专题分享

　　在下午场的专题分享环节，股份公司副总经理、工业微生物事业部总经理吴晖，股份公司副总经理、商业公司总经理朱励，股份公司副总经理、药学服务公司总经理张建飞，欣可丽美学首席执行官周昭华围绕公司总体发展战略分别作主题报告。各业务板块负责人围绕“四个新”落地路径展开研讨，展现华东医药以协同作战破解发展瓶颈的坚定行动力。

　　股份公司副总经理、工业微生物事业部总经理吴晖作主题报告

　　股份公司副总经理、商业公司总经理朱励作主题报告

　　股份公司副总经理、药学服务公司总经理张建飞作主题报告

　　欣可丽美学(上海)医疗科技有限公司总经理周昭华作主题报告

　　会议最后，公司副总经理张中兴对报告作了总结。张总围绕吕董制定的“四新”战略分享了个人的思考：

　　新市场：从地理扩张到价值网络重构。要求我们建立真正全球化的市场洞察力、从“总部驱动”转向“区域赋能”，从“交易型合作”升级为“生态型共建”。

　　新产品：从“有产品”到“有价值”，构建高效转化的新范式。我们要让每一个新产品，都成为“以客户为中心、以价值为导向”战略承诺的坚实载体。

　　新组织：构建敏捷、协同、高信任的治理架构。坚决反对形式主义、推诿文化与“草台班子”式协作。坚持可衡量的行为准则与晋升标准，让组织本身成为战略加速器。

　　新能力：打造面向未来的复合型能力基座。第一，提升复合型人才密度。第二，构建数字化协同效能。第三，夯实全球化+海外本地化运营能力。

　　股份公司副总经理张中兴作大会总结

　　最后，全体高管手持马年主题玩偶留下全家福合影，寓意华东医药以马年奔腾之势蹄破新程。至此，公司2026年工作会议圆满完成各项议程，胜利闭幕！

　　全体参会代表全家福