中企出海私享会全回顾：共话全球化人力资源谋与略

　　12月5日，科锐国际（300662）主办的“破浪·启航：中企出海的人力资源谋与略”闭门私享会在京成功举办。活动围绕全球化进程中“体系如何搭建、人才如何管理、组织如何支撑”三大核心命题，多位行业专家与三十余位正处于或正在布局出海进程的企业决策者、人力资源管理者凝聚智慧，展开了一场兼具战略高度与实战深度的思想碰撞。

　　本次私享会由科锐国际咨询、RPO及汽车业务总经理 Gary Li 全程主持。作为拥有丰富跨国人才服务经验的专家，Gary 在开场中精准指出：“中国企业出海已从产品输出、品牌出海，演进至供应链布局与人才链全球化阶段。真正的挑战往往不是市场或技术，而是组织与人才管理的系统性跨越。” 他通过率先提出 “体系如何奠基？机制如何攻坚？技术如何赋能？” 这三个核心问题，表达了对本次活动与所有与会嘉宾深度连接、互相激发，共同为中国企业绘制“人力资源航海图”的期许。

　　随后，四位来自不同背景的实战派嘉宾，依次展开了深入分享。

　　出海全景复盘：从并购到建厂

　　人力资源体系搭建如何步步为营？

　　科锐国际首席专家、原万华化学（600309）海外人力资源总监 Hippo Xin，以化工新材料龙头企业全球化发展为蓝本，系统梳理了从并购到绿地投资全过程中人力资源体系建设的完整路径。

　　他鲜明指出，出海成功倚赖于清晰的战略逻辑与扎实的组织准备：在业务层面秉持“并购优先于绿地”的原则，并通过绩效管理等抓手敢于推动深度整合，实现文化融合与协同效应；在落地执行上，则需根据绿地投资不同阶段（选址、建设、运营）聚焦劳动力市场分析、团队建设及管理体系搭建，并彻底转变国内招聘思维，夯实雇主品牌与属地化福利体系。

　　科锐国际首席专家、原万华化学海外人力资源总监 Hippo Xin Hippo进一步总结，其在全球化实践中最具普适性的经验，在于“战略定力、人员配置与体系护航”三位一体：

　　首先，战略层面强调定力与平衡——坚持围绕主业的相关多元化，不盲目扩张；注重兼并收购与绿地投资的动态平衡，并着力推动投后全面整合，尤其是文化整合，为海外布局奠定稳健基础；

　　其次，人员层面突出“一把手工程”与人才长效机制——主要领导必须亲赴一线、深入推动；同时以“陪练式”培养等模式储备国际化人才，并通过系统设计外派机制与职业回任路径，保障核心团队“派得出、用得好、回得来”；

　　最后，体系层面聚焦系统支撑与本地融合——在持续提升自身管理硬实力的基础上，重视外派人员支持体系、本地化融合机制与文化认同建设，最终实现从规模“走出去”到品牌“走进去”的软实力跨越。

　　国企出海双重合规破局

　　从薪酬贯通到人才重塑的系统变革

　　科锐国际高级项目总监 Winnie Han 以国有龙头消费品牌为例，剖析了其在出海过程中面临的双重挑战：既要保持国内体系的延续性，又要适应海外市场的灵活性与合规要求。她指出，破局的关键在于构建“内外贯通”的管理体系。

　　薪酬绩效体系：在统一框架下实现“一国一策”。全球化薪酬绩效体系设计是连接国内外管理体系的关键桥梁，需通过岗位价值评估实现职级统一，并在一国一策与整体策略之间寻找平衡，并将国内特色激励转化为海外可理解的长期激励与绩效方案。

　　人才梯队重建：从“内部盘活”到“全球化选拔”。强化人才梯队建设，以“内部培养为主、外部引进为辅”，全员竞聘激活内部人才，同步外招关键岗位，搭建符合国际化标准的胜任力模型与选拔机制，为全球化发展打造持续造血能力。

　　合规风控：在体制框架内寻找出海弹性空间。在编制与薪酬总额限制下，争取“出海特区”政策空间，在海外引才中实行“一人一议”，并针对不同国家文化差异设计绩效管理规则，避免合规风险。

　　科锐国际高级项目总监 Winnie Han Winnie 强调，国企出海本质是一次组织能力与管控逻辑的双重升级，HR 需从执行者转向体系设计者与战略推动者，在合规基础上搭建真正适配全球化竞争的人才管理体系。

　　技术+服务双轮驱动

　　打造全球人才供应链的敏捷底座

　　科锐国际咨询、RPO及汽车业务总经理 Gary Li 从自身外派经历出发，指出文化差异是出海必须跨越的“软门槛”。他以印度绿地投资中“因宗教节日装修延期”为例，说明文化差异对本地化运营的复杂性，并指出通过并购或借助专业本地团队往往是更高效的出海路径。

　　基于科锐自身的国际化实践，Gary 系统介绍了一站式全球人才解决方案，覆盖从战略咨询、海外中高端人才访寻、海外招聘流程外包（RPO），到名义雇主（EOR）、全球薪酬服务、海外派遣等全链条服务，可支持企业在超150个国家与地区实现合规、快速、可持续的团队搭建与运营。

　　才到产品售前总监 Chris Pan 则聚焦数字化转型，展示了如何通过一个整合所有角色与流程的供应商管理平台（VMS）破解外包用工管理的协同断裂与数据孤岛难题。该平台通过整合人才供应链管理、人才质量管理、人才交付管理、经营分析管理四大业务场景，实现外包员工全生命周期的线上化、透明化管理，并内置智能风控体系，在提升效率的同时显著降低合规与成本风险，助力企业从“管事务”向“管结果”升级。

　　本次闭门私享会，既是一次知识的深度汇集，也是一场思维的“量子纠缠”与破局共振。参会者们纷纷表示，此次闭门会“既有战略高度，又有实操深度”，不仅获得了可直接应用的框架工具和实践指引，更在与同行交流中发现了共通挑战与创新解法。

　　未来，科锐国际将持续以“技术+平台+服务”的立体化能力，助力和陪伴更多中国企业穿越出海深水区，在全球舞台上实现从“参与”到“引领”的跨越，破浪前行，聚力启航。