卢勇滨到贵糖集团开展生产经营调研和春节慰问

　　1月7-8日，粤桂股份（000833）党委副书记、总经理卢勇滨带队到贵糖集团开展生产调研，并开展春节送温暖走访慰问活动。

　　7日，卢勇滨一行深入贵糖集团制糖厂、制浆厂等车间调研榨季生产、纸浆产量及市场销售动态，现场问需、问计、问效，为冲刺“开门红”把脉定向。

　　卢勇滨听取了贵糖集团2025年经营工作情况与2026年重点工作计划汇报，对贵糖领导班子和干部职工“思想统一、作风蜕变、服务靠前、行动提速、立行立改”的精气神予以高度肯定，要求贵糖集团紧扣“可进可稳、向高向强”主线，以“六个抓”全面发力，撬动生产经营效益最大化，为“十五五”开好局、起好步奠定基础。

　　一是抓紧生产经营主线。锚定“十五五”精彩开局，全力冲刺“十百千”年度目标，奋力夺取首季“开门红”。严格执行榨季目标任务，科学统筹、前瞻布局、精准控速，保质保量完成生产任务。同步转变观念、主动出击，用活激励机制，优化采购体系，压降资金成本，为全年高质量发展奠定坚实基础。

　　二是抓快技改工作。紧扣年度技改清单，把“安全”贯穿始终，围绕技改重点工作打好成本仗，系统谋划、合理扩容项目库。条件成熟的要加快推进，以技术升级、效率跃升撬动降本增效，为生产经营注入强劲动能。

　　三是抓深团队建设。聚焦紧缺高端人才与一线高技能员工，坚持“靶向引才”与“精准育才”并举：招聘和引进人才要有方向性，系统绘制人才地图，通过提升教育培训，培养潜力人才、年轻干部。敢于“走出去”挂职锻炼，推动“双向交流”淬炼真功，有组织有计划的铺梯队、搭平台，全面锻造堪当“向高向强”重任的硬核队伍。

　　四是抓实发展项目谋划。投资和研发工作要紧扣企业“十五五”规划，系统梳理形成“任务清单+项目库”，同步开展多模式可行性研究，主动对接战略投资方，推动“自建、共建、并购”三线并举，以增量投入带动整体能级提升。

　　五是抓好历史遗留问题。以“啃硬骨头”的决心，全力突破贵糖集团历史遗留问题的解决，高度重视、持续跟进，为企业卸掉历史包袱、注入发展动力。

　　六是抓牢安全生产和意识形态“双底线”。紧扣榨季与岁末年初事故高发期，对危险作业、有限空间、重点防火区实行“拉网式”排查、“穿透式”整改，隐患不过夜、责任不悬空，坚决实现安全生产“六个为零”。同步拧紧意识形态责任链，坚持党管宣传、党管阵地，健全舆情监测、内容审核、应急处置“三位一体”机制，让主旋律更高昂、正能量更充盈，为企业改革发展保驾护航。

　　8日上午，卢勇滨一行走进贵糖集团工作一线，与困难党员、困难职工代表亲切交谈，详细询问他们的工作和生活情况，并向他们送上慰问金，鼓励他们坚定信心，积极面对困难。受助职工们深受鼓舞，组织的关怀让他们倍感温暖，不仅增强了战胜困难的勇气，也坚定了追求美好生活的信心，将把这份关怀转化为工作和生活的动力。

　　粤桂股份党委委员、副总经理许欣，经营管理部、党群人力部等负责人，贵糖集团领导班子成员、相关部门人员参加调研和慰问活动。

　　供稿：贵糖集团