莱尔科技范小平：“体检”+“重塑”，上市是一项系统性工程

　　“如果你有一碗水就自己喝，有一桶水就一家人喝，有一口井就要周边人一起喝，如果有一条河你就能造福天下。保持这种心态，就可以启动上市这一系统工程。”在1月8日顺德区企业上市工作大会上，广东莱尔新材料科技股份有限公司董事长范小平以一段生动的“喝水”比喻，阐释其对企业“上市”的理解。

　　广东莱尔新材料科技股份有限公司董事长范小平。

　　“上市是一项系统工程，也是一把手的工程。”

　　范小平强调，企业一旦踏上上市之路，将面临无边界、无死角的市场监督与公众审视。因此，上市前必须想清楚两个核心问题：是否有足够的雄心奔赴资本市场，以及上市的终极目标是什么。“要秉持一种心态，企业做大后承载的是被赋予的责任，要愿意让更多人分享发展成果。唯有树立这样的认知，才能启动上市进程。”

　　针对不少企业家“规模小、家底薄，是否有资格触碰资本市场”的困惑，范小平分享了一段他的亲身经历。2017年他加入公司时，销售额仅两亿多，公司没有自己的土地和厂房，但创始人的远见与格局，让他看到了希望。后来，范小平带着团队从租来的办公室起步，以破釜沉舟的决心推进变革：2017年完成改制，2018年引入战略投资破解资金困局，2019年通过证监局辅导验收，2020年顺利登陆科创板。短短数年，即使面临今天艰难的市场依旧有70%的增速，公司实现脱胎换骨的蜕变。

　　公司在上市过程中需要怎么做？范小平分享了两点经验。第一步是全方位的体检，第二个是通过体检以后重塑公司。“在合法合规的前提下，上市公司要撬动资本市场的资源为自身发展赋能，就必须把长远发展的各项事宜想深想透。”他以莱尔特公司为例，“上市前我们就判断原有业务市场空间有限，因此上市后坚定拓展赛道，最终印证了这一战略的正确性。这也说明，上市前制定成熟的发展规划至关重要。”

　　在范小平看来，上市能为企业带来三大核心价值。一是拓宽融资渠道。二是提升品牌影响力，增强企业公信力与市场认可度。三是推动规范治理，上市过程促使企业建立健全的管理体系，实现运营规范化、透明化，为长远发展奠定基础。“要学习美的这样的优秀大型企业公司，要以完善治理结构先行。”

　　那么企业具备什么样的条件才能够上市？范小平提出了三点。第一，要有真实的扎实的经营业绩，这是企业的生命线；第二，要制定清晰的未来发展规划，为投资者提供明确的价值预期；第三，保持一个阳光透明的心态，上市后主动接受公众监督，不隐瞒任何经营实情。“做好这三点，企业就具备了向资本市场冲刺的条件。”

　　结合自身经验，范小平分享了在上市过程中要注意的一些细节。首先，上市前一定要处理好股东之间的关系，股东之间的关系稳定是企业长治久安的前提条件，同时也要处理好与核心技术人员、核心干部等的关系；其次，也要处理好与竞争者之间的关系，“我曾见过部分企业因未能妥善处理同业关系，最终导致上市进程功败垂成，这一教训值得警惕。”

　　此外，范小平建议企业主动借力政府资源。“当前顺德、佛山的政商环境十分优越，企业要积极与上市办、科技局、税务局等相关部门对接，主动寻求专业指导，破解发展中的专业难题。”他特别强调，要主动与证监局、交易所保持沟通交流，“上市过程中遇到的问题无非两类，一类需解释说明，一类需整改完善。通过直接沟通，快速厘清问题，针对性推进整改，能更高效地向上市的目标迈进。”