首钢股份11月份经营活动分析会召开

　　12月16日，首钢股份（000959）11月份经营活动分析会召开。公司领导孙茂林、刘同合、谢天伟、徐海卫、陈刚、刘风刚，各作业部部长、各部门负责人参会。

　　首钢股份总经理孙茂林指出，11月份，各单位深挖潜力、各工序协同发力，干部职工万众一心，公司经营生产保持高效顺稳、产线制造能力持续进步、算账经营能力持续增强、关键质量指标持续向好，降本增效工作达到年度最好水平。面对当前严峻复杂的外部环境，要解放思想、对标对表，以更高站位、更长远眼光、更有力举措，统筹收官今年工作，谋划明年工作，落实专项工作，为一季度开门红打牢基础。

　　围绕下一步工作，孙茂林要求，

　　▲强化算账经营，推进产品经营体建设。要借鉴先进经验，全面树立产品经营体概念，推进热轧、冷轧、酸洗、电工钢等产品经营体建设，建立相关运行机制、激励机制，充分发挥算账经营的价值创造能力，提升公司经营水平，盈利能力。要结合实际情况，进一步探索推广以铁前降本、二次资源利用等业务为中心的经营体建设。

　　▲深挖降本潜力，应对市场变化。要在市场波动中抢抓机遇，采购端要跑赢同行，打造差异化竞争优势，销售端要算赢再干，强化合同组织，提升交付能力，实现服务增值，为公司整体经营工作作出更大贡献。要解放思想，群策群力，探索新技术、新工艺、新设备，在保证产品各项性能的前提下，实现物料降本。要对标对表，打开分析，全力以赴降低能源成本，持续推进物流降费。

　　▲持续攻关难题，提升产品质量。要对标先进，以技术创新破解质量难题，集中优势科研力量攻克工序内部质量瓶颈，提升一贯制质量管控能力，进一步巩固比较竞争优势。要咬住各工序质量控制节点，保持重点产品现货损失率、O5板命中率等关键质量指标持续向好态势，进一步减少质量损失，压缩质量成本，扩大盈利空间，为降本增效工作做出积极贡献。要深化管理创新和商业模式创新，进一步挖掘现货增值潜力。

　　▲抓牢基础工作，确保产线顺稳。产线顺稳是一切工作的前提。要抓好安全环保工作，紧盯冬季安全生产的重点、难点和薄弱环节，进一步加强基础管理，做细各类隐患排查、治理工作，做实职工安全生产教育工作，把责任和措施落实在前面，坚决守牢安全底线，保持公司高效顺稳经营生产局面。要坚持合规管理，做好各项风险管控。

　　▲收官全年工作，谋划明年工作。要快进快出、应收尽收，坚持极低库存，持续压降“两金”占比，注重资金高效运转。要做好统筹排产，高效组织，持续降低板坯库存。围绕明年预算任务和重点工作安排，要层层分解、挂图作战，与今年工作一体推进。围绕“双百工程”“三个跑赢”等重点任务指标，要做好分析研判、统筹谋划，逐项强化措施。

　　会上，计财部汇报了股份公司11月份经营活动情况及下一步重点工作安排；制造部汇报了11月份热轧产品经营情况。各单位行政一把手围绕相关重点工作推进情况提出具体措施，公司领导分别围绕分管工作提出具体要求。