【向新而行】解码“有色”新周期：中金岭南召开2025年度市场研讨会

　　为精准把握市场发展脉搏，全面分析当前宏观经济形势，科学研判2026年大宗商品特别是铜、铅、锌、金、银及小金属、硫酸等产品的市场趋势，12月9日，中金岭南（000060）召开第22届2025年度市场研讨会。公司党委书记、董事长喻鸿，党委副书记、董事、总裁潘文皓，党委副书记、董事、工会主席郭磊，党委委员、副总裁郑金华参加会议。

　　会议特别邀请了六位内外部专家分别作专题报告。他们结合历史市场最新数据与典型案例，从全球宏观经济形势以及铜、铅、锌、贵金属、硫酸和小金属等方面发表了自己的独到见解，剖析了当前行业发展的核心痛点与潜在机遇，针对不同品类产品的价格波动逻辑、产能投放节奏、消费增长点进行精准研判，为中金岭南2026年营销工作提供了重要参考。深入浅出的讲解、专业独到的分析，让在场参会者收获满满，实现了知识传递与思维碰撞的双向赋能。

　　喻鸿对2026年营销工作提出六点要求：一要深化市场研判机制。建立常态化、专题化的市场分析会议制度，特别要关注硫酸、小金属等以往关注不足但日益重要的产品，提升研判深度与前瞻性。二要全力保障规划目标落实。围绕“十五五”营收、利润等核心目标，细化分解任务，加快矿山项目建设，推进冶炼企业技术改造，并加大资本运作力度，保障战略目标实现。三要强化产业链协同与价值挖掘。冶炼板块要坚定不移走综合回收道路，明确伴生金属回收率提升等硬指标，加快硫精矿等硫产物的价值实现，提高经济效益。供应链板块在确保合规的前提下，积极开展高质量的贸易业务，优化营收结构，并利用集中采购优势提升议价能力。四要提升金融工具运营能力。期货等专业部门要精准把握市场节奏，加强专业人才培养与使用，审慎而有效地运用套期保值等工具管理价格风险，反哺实体经营。五要加强外部交流与合作。主动对接行业高端智库、金融机构及国际头部企业，拓展信息渠道，提升在产业链中的影响力与话语权。六要推动战略资源储备与开发。密切关注国内外优质矿产资源并购机会，扎实推进现有探矿权转采及新建项目进度，为公司高质量发展夯实资源基础。

　　潘文皓对六位专家的精彩分享，以及长期以来支持中金岭南发展的客户与利益相关方表示感谢，并提出三点意见：一是认清形势、守牢底线，以系统思维筑牢风险防控屏障。要强化形势研判，精准把握铜铅锌等核心产品以及“三稀”金属等战略性新兴产业的市场机遇与潜在风险；同时要严把关键领域风险关，科学制定套期保值策略，严控套保风险敞口，对冲价格波动影响。二是聚焦市场、提质增效，以价值导向全面提升盈利水平。要聚焦新能源等新兴领域需求升级，加大高附加值产品营销力度。要创新营销模式，为客户提供从产品供应到物流配套的全链条服务。要强化产销协同联动，提升产品销售溢价空间。三是稳健经营、深耕主业，以专业能力做优有色金属贸易业务。要严守合规底线，坚决不触碰各类“虚假贸易”红线。要聚焦主业拓展贸易种类，坚决杜绝脱离主业的盲目扩张。要加强贸易团队建设，加快培育一批懂矿山、懂市场、通规则、善风控的专业贸易人才。

　　郭磊对2026年营销工作提出三点希望：一是科学研判行业形势，稳中求进做好2026年资源保障工作。二是坚持市场导向，优化供应链管控模式。三是强化团队思维，提升风险防控能力。

　　会议通过现场和线上的方式召开，公司供应链、金融、矿山、冶炼、新材料等企业以及总部相关部室等相关人参加会议。