总结·规划·同谋·创新——共促步长生产制造高质量发展

　　2026年1月20日至21日，步长制药（603858）生产系统“2025年度工作总结及2026年任务落实与管理经验交流会”于陕西步长高新制药有限公司顺利召开。

　　会议采用线上与线下相结合的模式进行。董事会相关领导、生产各单位副总及以上负责人、相关职能部门负责人及其他生产相关业务板块主要负责人、人才培养序列的第一、第二梯队人员，以及其他各公司与领导指定人员共同参会。

　　本次会议是基于对年度预算进行深度思考、对各项管理工作进行总结与规划的基础上召开的，旨在全面回顾和系统总结2025年度生产系统的运行成效、经验教训，科学研判、机遇挑战，集思广益部署2026年的发展策略、关键经营目标与核心管理任务，进一步夯实企业高质量发展的基础，促进交流互鉴与协同提升。

　　会议伊始，全体与会人员共同观看了2025年度生产系统“荣耀时刻”视频，回顾过去一年取得的辉煌成就，为团队的辛勤付出与卓越业绩倍感振奋。

　　步长制药生产系统15家药厂依次开展专题交流。在全面总结年度工作、系统部署来年计划的基础上，各单位分享内容全面深刻、亮点纷呈：既有以预算精准引领、推动降本增效的典型案例；也有通过创新挖潜彰显技术与制造实力的实践经验；既有对年度挑战的深刻反思，也有围绕精益生产、技术改造与绿色发展制定的详实规划；既有持续强化质量安全与合规体系建设的扎实举措，也有在生产关键环节探索数智化应用的最新进展。

　　在前期全面预算工作汇报的基础上，各药厂负责人进一步提炼创新亮点，分享具有本单位特色的管理实践与实战经验，充分展现了卓越的经营智慧与责任担当，物流采购、研发、财务等各系统代表就与生产药厂的工作配合及未来需要努力的方向都发表了各自意见。与会人员发言内容丰富、价值突出、见解深刻，既体现了扎实的专业深度，也展现了面向未来的前瞻视野，生动诠释了生产系统团队坚韧不拔、兢兢业业的精神风貌，为各单位下一阶段的管理提升提供了清晰抓手与实践路径。

　　本次专题交流严格落实赵涛董事长提出的“讲明白、听明白、做明白”闭环管理三明白理论：各单位将年度重点、创新举措和存在问题讲得清楚透彻；与会人员在交流中相互启发、充分理解，真正做到听得明白；更重要的是，通过总结经验、明确方向、细化措施，为后续落实落地、执行到位奠定了坚实基础，确保各项工作做得明白。

　　会议最后，王明耿总经理以《保持我们的上进心，在逆水行舟中勇立潮头》为主题，号召全体步长生产人警惕“躺平”心态、拒绝精神老化，以奋进姿态担当尽责。王总以董事会领导班子的引领担当为标杆，结合行业新形势强调，唯有坚守进取之心、深耕实干，方能乘势而上，为“百年步长”筑牢生产根基，开创生产制造高质量发展新局面。