凝心聚力绘蓝图 锐意进取启新篇——河北衡水老白干酒业股份有限公司2025年度

　　1月11日至12日，河北衡水老白干酒（600559）业股份有限公司在酒都大厦召开2025年度工作汇报会。本次会议以“复盘积淀、启序新章”为主题，通过分阶段、多维度的工作复盘与战略研讨，全面擘画2026年高质量发展新蓝图。公司高层领导、中层管理人员及自评团队共同参会，会议由人力资源中心主任张金光主持。

　　会议首日聚焦营销后勤部门述职。在酒都大厦1308会议室，营销各部门依次进行汇报，围绕“部门核心绩效、改进创新举措、未来工作计划”三大维度，系统展示全年工作成果、创新实践案例以及存在问题与优化方案。汇报以数据和事实为支撑，完整呈现了“目标—执行—反思—提升”的闭环管理机制。

　　次日议程转入公司级重点项目与部门工作汇报。在15楼会议室，各部门负责人分别从“战略解码、项目攻坚、机制创新”三个层面展开深入汇报。会议围绕“十五五”战略落地、市场拓展策略升级、数字化转型深化等关键议题展开研讨，形成了一系列具有前瞻性与实操性的建议与决策方向。

　　总经理赵旭东在总结讲话中强调，2026年公司需全力聚焦三大战略任务：一是紧扣“十五五”规划目标，推动战略数据与业务运营全流程深度融合，构建“规划—计划—执行—评估”动态闭环体系；二是建立健全“年—月—周”三级推进机制，设立专项工作组实施精准督导；三是全面践行五大管理准则——倡导深度思考、践行务实精神、锻造精品意识、突破经验壁垒、加速角色转型，着力打造“人人皆为问题解决者”的赋能型组织。

　　本次会议系统梳理了公司2025年在市场拓展、品牌升级、技术创新与管理提升等方面取得的突破性进展，并通过战略解码与实施路径的深度规划，为2026年高质量发展凝聚共识、注入动力。会议确立的“目标可量化、过程可追踪、结果可评估”闭环管理体系，将有力推动公司从“规模增长”向“质量效益”发展模式转型，为“十五五”战略全面落地奠定坚实基础，开启了打造中国白酒一流企业的新征程。

　　文字、图片：人力资源中心刘志高