铸就卓越品牌体系 赋能港口高质量发展

　　品牌建设是国有企业增强核心竞争力

　　彰显软实力的战略支撑

　　更是实现高质量发展的关键举措

　　山东港口官微开设“品牌的力量”专栏

　　以《铸就卓越品牌体系

　　赋能港口高质量发展》为题

　　聚焦山东港口日照港

　　解码其如何

　　结合自身企业文化和主责主业

　　从品牌建设、品牌推树、品牌传播

　　等多角度发力

　　构建起富有特色

　　关联互补的品牌体系

　　山东港口一体化改革以来，日照港（600017）结合自身企业文化和主责主业，从品牌建设、品牌推树、品牌传播等多角度发力，构建起富有特色、关联互补的品牌体系，树立了良好的品牌形象，不断提升自身的知名度和美誉度。

　　日照港始终将品牌建设作为推动高质量发展的内在支撑与持久动力，立足一体化改革发展大局，从战略规划、价值凝练、形象塑造、传播推树等多维度持续发力、系统推进。近年来，成功打造了一批涵盖党建、服务、廉洁、风控等领域以及众多基层特色的立体化品牌矩阵，先后荣获“交通运输服务质量行业品牌”“全国用户服务满意企业”等称号，连续多年入选“全国服务业企业500强”，成为山东港口品牌体系的重要组成部分。

　　夯基垒台

　　以系统谋划筑牢品牌根基

　　理念筑基，凝聚共识。积极倡树“大品牌观”，推动品牌建设从“零散化”向“一体化”转变，统筹党建、服务、廉洁、安全等多维度品牌建设，构建起以山东港口文化为引领，日照港特色品牌为支撑、众多基层子品牌百花齐放的“1+N”品牌体系格局。

　　制度固本，规范管理。实施质量强港、品牌强港战略，将品牌管理深度嵌入企业治理结构，修订品牌管理办法，制定品牌建设实施方案，明确责任分工，建立考核激励机制，推动品牌建设工作从“经验化”走向“体系化、规范化、标准化”。

　　立柱架梁

　　以顶层设计构建品牌体系

　　战略立柱，把定航向。推动品牌建设从追求“一流化”向打造“品牌化”战略升维。将品牌建设与港口发展战略任务同谋划、同部署，把各项工作同品牌创建相结合，不断充实品牌“蓄水池”，使品牌价值成为衡量工作成效的关键标尺。

　　系统架梁，清晰层次。在“1+N”体系框架下，构建“集团—公司—站队—班组—个人”的五级品牌体系，明确各层级品牌定位。集团层面聚焦打造“红日照海港”党建品牌、“春天服务”服务品牌、“廉润海港”廉洁文化品牌、“有温度的港口”工会品牌、“风控在现”合规管理品牌等核心主品牌，各业务单元则围绕主品牌培育特色子品牌，形成定位清晰、关联互补的品牌架构，避免了重复建设和内部消耗。

　　积厚成势

　　以基层创新释放品牌动能

　　平台支撑，培育特色。依托主品牌构建开放平台，鼓励各公司、站队围绕业务难点、服务痛点进行精准创新。在“春天服务”服务品牌下，形成了“春风态度、春雷效率、春雨价值”的服务理念，衍生出“能源管家”“海上野战军”等近30个公司级、170余个站队级服务子品牌，呈现出特色彰显、活力充沛的生动局面。

　　标杆引领，价值转化。定期评选推广优秀基层品牌，推动创新实践从“盆景”变“风景”。铁运公司“工事工办”民主管理机制、裕廊公司“青春裕廊”团委品牌等，均通过这一机制将其成果固化为可推广的模式；“日照碧波”绿茶、“山港润”抑尘剂等实物品牌，将品牌价值转化为实实在在的生产力和经济效益。

　　传播提质，塑造形象。优化内外部传播渠道，进一步明确宣传目的、对象、内容和载体，推动品牌宣传从“同质化”向“品质化”转变。内部融媒体设立专题专栏，不断提升品牌认同度，营造共创共建的良好氛围；外部联合主流媒体，精准传播有潜力、有特色的品牌，实现品牌形象与价值的有效传递。

　　品牌建设并非简单的标签罗列，而是解决实际问题、创造核心价值、推动港口发展的内生动力。这套“自上而下引导”与“自下而上创新”相结合的工作机制，确保了日照港品牌建设根基稳、架构牢、活力足，形成了品牌与业务相互滋养、相互促进的良性循环。

　　展望未来，日照港将继续锚定品牌强港战略，把品牌建设作为培育新质生产力、推动高质量发展的内在要求，持续完善品牌管理体系，深化品牌内涵，扩大品牌影响，努力推动品牌建设工作向着更高质量、更高水平迈进，为提速世界一流的海洋港口建设提供更为坚实的品牌支撑。