集团公司召开总经理办公会 安全办公会

　　12月5日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会。会议全面总结11月份安全生产经营情况，深入分析当前发展形势，就做好年末收官工作作出安排。集团公司领导张海洋、余乐峰、李卫峰、陈广金、邓文朴出席会议。

　　会上，芦沟煤矿、郑州曙光云科技有限公司、告成煤矿结合生产经营实际，就下一步工作思路、重点任务及具体落实举措进行汇报。安监局通报了集团公司安全工作整体情况，生产管理部通报了开掘接替会战进展情况。

　　集团公司总工程师陈广金通报11月份瓦斯治理及科技创新项目推进情况，重点对瓦斯超限防范、长掘长探推进等关键任务作出安排。安监局局长李卫峰围绕强化安全管理，对落实重大灾害治理措施、坚决防范零打碎敲事故，谋划2026年安全工作及加强季节性消防安全与安全舆情防控等工作提出具体要求。总会计师、郑州煤电（600121）公司董事长余乐峰通报了11月及1—11月份生产经营指标，强调要强化成本管控，提升经营效益，重点就做好年度财务决算、2026年财务预算、资产清查盘活及国有产权登记等工作提出要求。副总经理、工会主席张海洋明确监事会改革相关单位具体工作要求，通报12345政务服务热线转派工单办理情况及问题分析，重点对根据上级要求按时完成改革任务、提高信访工作办理质效、扎实做好消防工作等进行安排。

　　刘君对集团公司11月份安全生产经营工作成效予以肯定，指出通过精准有效的成本管控措施，集团公司当前各项工作稳步推进，经营效益逐步改善，为完成年度目标奠定了坚实基础。

　　围绕12月份重点工作，刘君提出四点要求：一是解放思想，对标先进解难题。要主动学习淮北等先进地区的经验做法，深入查找自身差距，特别在智能化钻机等新设备、新工艺的推广应用上，要勇于打破思维定势，持续推动智能化升级，积极探索安全管理、生产经营等各领域的创新方法，全方位提升安全生产水平。二是严格现场管理，筑牢安全根基。结合集团公司四季度安全大检查情况，各单位要坚持问题导向，做到立行立改，标本兼治，强化现场标准化操作与隐患闭环治理，坚决杜绝安全隐患，不断夯实安全生产基础。三是狠抓落实，确保工作成效。要聚焦重点任务，紧盯过程管控，着力扭转当前部分工作“说得多、做得少”现象，以钉钉子精神推动各项工作部署落到实处、取得实效。四是转变作风，担当作为强保障。领导干部要率先垂范、层层传导压力，以真抓实干的姿态凝聚团队合力，营造干事创业浓厚氛围，为企业发展提供坚强保障。

　　刘君强调，年末收官在即，全体干部职工要提高政治站位，紧盯安全关键环节，进一步压实责任、补齐短板，齐心协力、攻坚克难，圆满完成年度各项目标任务。

　　集团公司副总师，机关各部门、直管矿井、郑新公司和地面各单位负责人，兼并重组矿井矿长等参加会议。