中泰化学以精细化管理激活企业发展新动能

　　2025年，中泰化学（002092）坚决落实新疆中泰关于全面开展减亏治亏工作的部署要求，立足规模化运营优势，以一体化战略为引领，统筹下属子公司推进资源共享与产业协同，通过系统化施策、规范化运作、协同化推进，让精细化管理贯穿经营全链条，激活企业高质量发展新动能。

　　统筹协同强效能规模优势显实效

　　上市公司的规范运作与统筹能力，是中泰化学破解发展难题的核心支撑。公司充分发挥资源配置作用，打破子公司“各自为政”的壁垒，搭建跨区域资源共享平台，在生产调度、检修服务、物资调配等关键领域建立标准化协同机制。

　　在阜康能源质量管理中心，质检人员正有条不紊地从送样车上搬取待检产品。这批样品中，既有阜康能源的自检批次，也包含新鑫科技的委托检测样本——这一幕，正是中泰化学深化园区协同、推动资源共享的生动缩影。

　　2025年，中泰化学立足降本增效、减亏治亏核心目标，以资源共享、产业联动发展为纽带，以一体化建设为抓手，走出了一条协同发展的突围之路。

　　在推进阜康能源与新鑫科技生产经营一体化的实践中，生产资源共享的深度推行，成为两家企业优势互补的“突破口”。“通过与阜康能源生产经营一体化，我们不仅让闲置装置重新运转起来，更实现了实打实的减损增收，稳住了员工队伍。”新鑫科技安全生产部部长冯亮介绍，随着园区资源协同举措落地，2025年新鑫科技本体树脂装置同比停工状态减少损失近400万元；阜康能源经过协同合作向新鑫科技输送电解氢生产双氧水，降低原料成本，增利30余万元。

　　“实行一体化管理后，检修工作实现统一调度，有效避免了重复投入，检修效率显著提升。同时，质检机构的共享共用，不仅降低了检测成本，更保障了检测数据的准确性与一致性，为生产管控提供了可靠支撑。”中泰化学安全生产部副部长许锋明告诉记者。

　　在托克逊片区，一场聚焦资源共享、协同发展的行动也在同步推动。中泰化学以天雨煤化为核心，联动圣雄能源、托克逊能化等企业制定经营改善实施方案，深化煤炭、物流、氨水等各类资源置换共享。“依托天雨煤化的周边资源优势，我们通过资源置换，不仅降低了原材料采购成本，还解决了废弃物处理难题，实现了环保和经济效益双提升。”许锋明说。

　　专项攻关破解瓶颈产业链效益跃升

　　“电石消耗是氯碱企业成本控制的核心要素，直接关系公司市场竞争力和盈利水平。”在专项工作会议上，相关负责人的话语，点明中泰化学推进PVC电石单耗降低项目的核心目标，也为企业深化降本增效、筑牢盈利根基指明了方向。

　　2025年8月，中泰化学通过对标行业先进企业，聚焦PVC电石单耗差距，迅速成立专项攻关工作小组，通过召开专题会议、跨园区交流，借鉴先进经验补短板，全面打响PVC电石单耗优化攻坚战。在工艺优化方面，公司开展全系统泄漏点排查治理，推广氮气保压与乙炔回收技术，全方位堵住生产过程中的损耗漏洞，提升工艺控制的精准度。此外，还加快电石渣资源化利用进程，推广乏汽回收与热泵技术，通过一系列技术改造，逐步实现资源高效循环利用，压缩能源成本。专项攻关工作小组成员张源新说：“从源头控制到工艺优化，我们围绕全产业链各环节系统发力，通过全链条精准施策，实现降本增效与可持续发展。”

　　据悉，为保障攻坚成效长效稳固，中泰化学还搭建全流程数据采集体系，通过精准的数据分析定位优化空间。经过不断攻坚，PVC电石单耗实现有效下降，年降本超3000万元。