精益智创绘就高质量发展新篇！横店集团召开2025年度运营管理年会

　　昨日(12月25日)下午，横店集团2025年度运营管理年会在横店贵宾楼举行。会议旨在全面总结年度运营管理经验，系统部署未来工作，以深化管理变革赋能集团高质量深度发展。横店集团董事、资深副总裁徐文财，董事、副总裁厉宝平，副总裁厉国平出席会议，集团各运营管理专家组专家、各子公司管理骨干及先进代表等参加。

　　会议首先全面盘点了2025年集团在运营管理各领域取得的扎实成效。在车间管理上，通过“全面提星”与精益落地双轮驱动，11家工业企业深耕635个重点精益项目，累计实现精益收益约4亿元；14个短板车间经专家组靶向指导，核心能力显著提升。设备管理通过“结对帮扶”、专项检查与信息化推广等多管齐下，普洛药业（000739）自主研发的设备管理系统免费向全集团开放，设备管理抽查达标率达90%。降本增效成果丰硕，副产品与废旧物资集中销售处置有序推进，截至11月底完成200批次，其中第二类废旧物资单次招标累计金额近5800万元，实现了供应商资源的有效整合，促进了市场充分竞争，切实保障了集团企业收益；差旅酒店等通用性物资集采实现11.24%的成本节约。此外，客户关系管理纲要修订落地、全面库存管理向非工业企业延伸，AI技术更全面融入全产业链，试点构建AI运营管理体系，为数字化转型注入动能。

　　厉国平作《坚守廉洁底线护航企业发展》主题报告，强调廉洁是企业行稳致远的保障，更是企业发展的生命线。他要求全体干部员工进一步提升廉洁意识，筑牢思想防线，做廉洁自律的“规矩人”；要严守制度红线，做依规办事的“老实人”；要扛起责任担当，做护航发展的“带头人”，以身作则，将廉洁意识与文化建设深度融合，通过健全内部防范机制、强化制度执行，让权力在阳光下运行，将依法合规内化为职业操守，为企业长期可持续发展保驾护航。

　　徐文财以《战略引领下的高质量发展》为题分享核心观点。他指出，现代企业治理的核心是“人的现代化”，需培育数据驱动决策、动态驾驭风险等关键能力，将“永不满足、永不放弃、永不言败”作为系统化的思维工具，以“永不满足”的迭代思维寻求更优解，以“永不放弃”的系统思维韧性执行，以“永不言败”的博弈思维实现进化。三者协同，形成动态进化的管理逻辑。他强调，企业可持续成长的飞轮始于个人“改变、完善、美好自己”的修身，进而扩展到“帮助、影响、成就他人”的达人，最终汇聚为推动企业“高质量与可持续发展”的兴业力量。个人成长与团队协同的良性循环，是企业高质量发展的核心动力。

　　2026年，集团将持续深化车间、设备、全面库存管理等基础管理，重点推进质量管理提升，构建AI场景应用研发机制，推动产业基础高级化与产业链现代化，以更扎实的运营管理成效，书写企业高质量深度发展新篇章。

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　　会上，普洛药业、横店东磁（002056）、得邦照明（603303）分别分享了客户关系管理、AI制造、质量管理的优秀实践，为各单位提供了可复制的实操经验。对车间管理、技术创新管理和客户关系管理等领域的先进集体进行了表彰，激励全员争先创优。