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【六精六提】小改善 大成效!齐翔腾达精益管理实践硕果盈枝

2026-01-11 19:33:29来源:同花顺编辑:李川峰

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  “原本需要翻箱倒柜找的备件,现在一看即得;一个金点子,让班组能耗降低15%;一次对标学习,解决了困扰管理痛点难点……”在齐翔腾达(002408)精益管理阶段成果发布会上,各试点单位亮出的成绩单让人振奋。

  精益管理,核心在于“精”益求精,于“细”节处见真章。为深入贯彻山东能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理要求,全面落实新材料公司精益管理专题推进会精神,齐翔腾达持续推进精益管理,将精益思想转化为“提质、增效、降本、保安”的切实成果。

  思想破冰 对标提速

  让精益理念在现场扎根

  “精益不是高高在上的理论,而是每天进步一点点。”化工一厂技术员郑本收的这句话,道出了试点单位的共识。各单位通过“精益讲堂”系列培训,将晦涩的精益理念转化为接地气的实操案例,创新采用“班前十分钟微课堂”“周末案例复盘会”“师徒结对实战营”等形式,累计开展培训70余次,覆盖全员1000余人次。

  内外部专家与内部标杆走上讲台,深入浅出地传授精益工具与方法。更重要的是,讲堂紧密联系实际,鼓励学员带着问题来,拿着方案走。这种“带着问题学、对着案例改”的模式,让精益理念迅速在生产现场落地生根。从优化备件管理到缩短设备检修周期,从降低物料损耗到提升产品质量,各试点单位结合自身特点,形成了一批可复制、可推广的精益改善案例。

  与此同时,该公司定期下发的《精益简报》,则成为跨单位经验共享的“星光大道”。简报中,兄弟单位那些“用小改动解决大问题”的鲜活案例——一个双色标识牌杜绝阀门误操作、一块可视化看板提升巡检效率——成为了最生动的教材。职工们从中看到,改善并非高不可攀,它就源于身边。这种“他山之石”有效促成了优秀实践的快速复制与传播,形成了“一点创新,多点受益”的良性循环。目前为止,该公司《精益简报》已发布4期,覆盖全厂各个单位、部门。

  现场革命 管理升级

  从“看得见”到“看得懂”

  走进化工八厂试点车间,焕然一新的现场让人眼前一亮。地面经过彻底清扫与规范划分,实现作业区域与通道的清晰分离;设备管线采用可视化标识,物料名称、介质流向一目了然;工具橱内每个扳手、螺丝刀都有“身份证”和“固定家”。这就是区域标准化与目视化管理的威力。

  “新职工以前要一个月才能熟悉现场,现在一周就能熟悉装置位置。”化工八厂安全员丁相帅指着墙上的“精益管理看板”介绍。看板将危险源、应急预案、逃生路线全部图形化,连外委施工人员都能一眼看懂。工段还将现场划分为128个责任网格,明确“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项标准,每周评比挂牌,现场“6S”达标率从62%跃升至94%。

  备品备件库的变革更让职工叫好。设备员曾海清深有体会:“抢修时最怕找备件,耽误一分钟都是损失。”为实现物资的精准、高效管理,化工八厂完成了备品备件库的编码化体系,给每个备件打上“数字身份证”,实现“一物一码”。通过编码即可快速定位物料,领取时间平均缩短约40%,库存周转率提升35%,为后续实现信息化、智能化仓储管理奠定了坚实基础。同时,还鼓励职工“淘宝式”利旧,今年已盘活闲置备件价值1万余元。

  全员创新 智慧赋能

  每个岗位都是改善源头

  “让听得见炮火的人呼唤炮火”,齐翔腾达将这句管理金句变为现实。化工八厂开展“金点子”活动,不设门槛、不限形式,职工可通过二维码、意见箱、班前会随时提建议。

  “起初担心没人参与,结果从开展精益至今,已有15条‘金点子’转化为实实在在的效益成果。”化工八厂党支部书记、厂长刘永涛回忆。

  职工智慧激活了降本增效的“一池春水”。化工一厂提出的“丁二烯装置蒸汽优化操作建议”,降低蒸汽排放,每小时节约蒸汽400kg,每月节约能耗4万余元;化工二厂“升级更新结片一期包装机”,经过试运行,包装机故障率减少50%,运行周期同比增长5%左右……活动凭借简单的提报流程、及时的反馈闭环与有效的激励措施,让职工感到被尊重、有价值。各试点单位累计采纳实施的“金点子”已产生显著效益,真正做到了“小建议,大奖励;好点子,真落地”。

  如果说“金点子”是广泛收集创意的漏斗,那么《岗位创新报告书》制度则是系统培育和推广优秀实践的加速器。各单位引导职工将有价值的改善思路,系统梳理成规范的报告,详细记录问题发现、分析过程、解决方案及效益评估。这些报告不仅使个人经验转化为组织知识,更为后续的标准化和推广奠定了基础,让节能降耗、提效增益变得可持续、可追溯。

  从思想破冰到现场革命,从对标学习到全员创新,齐翔腾达的精益管理已走过“理念导入”的浅水区,正迈向“文化根植”的深水区。正如该公司党委副书记、纪委书记、工会主席孙文丽在发布会上所言:“精益不是运动,而是日常;不是成本,而是投资;不是少数人的事,而是每个人的习惯。”下一步,这些试点经验将复制推广至全公司,让持续改善的涓涓细流,汇聚成企业提质增效的奔腾江河。

  编辑:王东升

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