新能源新材料板块召开1月份工作例会

　　1月5日下午，新能源新材料板块1月份工作例会在集团会议中心召开。集团党委常委、副总经理王安乐出席会议，集团总经理助理、新能源新材料事业部部长杜永红讲话，新能源新材料事业部、易成新能（300080）领导班子成员及板块各单位负责人参加会议，易成新能总经理李欣平主持会议。

　　会议传达了集团党委书记、董事长李毛在易成新能高质量发展专题会议上的讲话精神，以及新能源新材料板块落实易成新能督查问题整改会议精神，通报了板块2025年四季度安全环保、生产经营、账款清欠等工作情况，2025年1月至11月板块各单位考核排名，并对2026年1月安全环保、生产经营重点工作作出安排部署。

　　会议强调，板块各单位要切实将思想统一到集团高质量发展部署上来，用好作业成本系统与预算管理工具，通过精准预算、过程管控、强化结果运用，围绕“立足河南担使命、西进出海强主业”战略规划及“3+N”产业链建设，主动担当、务实作为，推动高端炭材减亏增效、源网荷储收入倍增、硅碳半导体市场验证，将发展蓝图转化为现实成果。要强化全局观念与协同意识，坚决破除单打独斗思维，加强资源共享与业务协同，借助政策机遇创新合作模式，以融合合力提升产业链价值与市场竞争力。要紧紧围绕2026年“价值创造、提质增效”中心任务，量化全年重点工作指标，构建全员全覆盖考核体系，将绩效考核作为评价工作、班子与干部的“硬标尺”，强化刚性兑现，激发干事动能，以实绩实效为高质量发展注入持续动力。

　　杜永红就扎实做好1月份工作、确保全年开好局提出三点要求：

　　一要坚定信心，保持定力。将作业成本系统与预算管理作为今年工作的重中之重，深度融入日常工作管理各环节，坚持以质量效益为中心、以市场风险研判为导向，将精细化管理贯穿始终，加快推进组织扁平化管理改革，提升运行效率。双新板块将成立督查办公室，强化与生产经营直接挂钩；组建战略发展研究院，加强前瞻研究与战略谋划；并专门成立考核工作专班，系统构建以价值创造为核心的考核激励体系，推动劳动价值、产品价值与市场价值有机统一。

　　二要形成合力，发挥优势。各单位要紧紧围绕“3+N”产业链建设，深刻领会并贯彻落实李毛书记对新能源新材料板块的要求与期望，将其作为统一思想、振奋人心、提振信心的行动纲领。要以“育核占先”为目标，强化链主企业责任担当，推动开炭新科技、中原金太阳（300606）、硅烷科技三家链主单位充分发挥技术、市场与资源整合优势，为产业链上下游提供坚实支撑，链条单位要紧密团结、协同作战，锚定共同目标，千方百计克服困难，形成“1+1>2”的集群竞争力，发挥产业链集群作战优势。

　　三要精准发力，达成预期。要坚持目标导向与问题导向相结合，在市场开拓、产品聚焦、人才引进等方面做到精准研判、精准投入。鼓励各单位大胆提出看准的市场、看中的产品、认准的人才需求，支持效益良好的单位进一步释放潜能、放大优势。制定目标时，既要脚踏实地“低头拉车”，也要放眼行业“抬头看路”，通过对标找准差距、明确竞争优势。要持续优化资产与业务结构，稳妥处置“两非”“两资”。2026年开局之际，板块各单位要在既定目标框架内，全力以赴、助跑摸高、跳起摘桃，确保实现首月“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。

　　王安乐指出，一要深入学习贯彻中央经济工作会议精神，牢牢把握高质量发展首要任务。要将深入学习贯彻中央经济工作会议精神作为双新板块全年工作的根本遵循，确保企业发展与国家战略同频共振。要把思想行动统一到集团战略部署上来，将预算管理作为战略落地与过程管控的核心抓手，科学制定并严格执行预算，通过管好过程确保结果，切实将发展蓝图转化为务实行动，推动“3+N”各产业链减亏增效、收入倍增与市场突破。二要始终绷紧安全环保之弦，坚决守牢发展底线。要牢固树立全局观念，系统构建安全环保长效机制，破除本位主义，切实增强协同融合的思想自觉与行动自觉。必须始终绷紧安全环保之弦，以系统思维推进双重预防体系建设，强化风险分级管控和隐患排查治理，层层压实各级责任，坚决守牢安全发展底线；同时要充分利用协同优势与政策机遇，创新工作模式，推动资源共享，共同提升产业链整体竞争力与风险抵御能力。三要聚焦质量效益双提升，全力打好扭亏增效攻坚战。紧紧围绕“价值创造、提质增效”核心目标，将作业成本系统与预算管理深度融合，以此作为强化全链条成本管控与过程动态监控的关键工具。要细化量化各项指标，构建全员考核体系，以刚性考核驱动责任落实。要坚定信心决心，聚焦各产业链产能释放、成本压降、市场拓展等重点工作，通过精细化管理和扎实工作业绩，奋力实现扭亏增效目标。

　　图文：李倩