以“特”拓局 兴“工”增效丨通用技术重药控股召开“特工”专题调研会

　　1月21日，通用技术重药控股（000950）召开“十五五”发展规划之“特工”专题调研会，全面阐述公司“特工”战略总体规划，深入研讨“特工”战略定义、赛道选择、落地路径、责任分工等关键事项，重点聚焦特有药材、特色器械、特殊药品、特质保健品四大板块探索落地思路。公司在家班子成员出席会议，各销售总部、相关职能部门、事业部及二级公司负责人参会。

　　袁泉对“特工”战略作出核心界定与全面部署，他强调，“特工”的核心要义为“特别的工业”，专指工业板块，赛道选择要遵循“差异化（小众化）、与营销体系高度契合、对利润有稳定支撑”三大标准，实现“特有药材、特色器械、特殊药品、特质保健品”四大板块同步推进；选择并购标的以控股优先为原则，重点聚焦工艺特殊、资源稀缺、具备商业化潜力且能有效落地的优质项目，规避培育期过长项目以及高投入、高壁垒赛道；持续完善“特工”战略推进的组织架构，明确责任分工，设定落地指标并配套激励机制，以高效精准的执行力加快战略落地。

　　刘伟指出，“特工”战略是公司“十五五”时期坚定不移的发展方向，各级企业要加快工业端布局的战略落地节奏，相关职能部门要明确督导引领职责、梳理各环节归口管理机制，各事业部及药物研究院要协同推进专项业务。同时，要细化业务落地路径，梳理业务线与选择标的、明确责任主体，做好产品推广、合作模式探索及自有产品销售策略的规划，形成阶段性行动计划。

　　刘玮表示，“特工”发展要聚焦“少而精”，做到核心在“特”、重点在“工”，契合央企新质生产力要求，打造差异化竞争，不盲目追逐高风险项目，核心产品需配套自有生产线，以工业能力筑牢根基，通过成本、质量优势构建核心竞争力。

　　李少宏指出，“特工”赛道竞争激烈，存在同质化现象，各级企业在推进“特工”战略时，业务路径要大胆设想、谨慎求证，把握器械SPD、生殖健康领域的市场机遇，依托公司自身优势资源拓展业务；同时积极吸取行业项目经验教训，为“特工”战略落地提供参考，保障“特工”战略各项任务目标合规、科学、高效推进。

　　陈义海表示，公司“特工”战略要深度契合通用技术集团“十五五”规划，立足销售网络与客户需求，依托集团医疗资源，结合自身特点打造差异化优势，促进多领域融合，确保产品研发紧扣市场需求，实现从产到销的转化。

　　此次“特工”专题调研会进一步凝聚了战略发展共识，明确了业务范围、标的选择标准与执行路径。重药控股将全速推进“特工”战略落地，组建专项工作小组，搭建高效推进机制，完善“特工”战略专项规划，制定发展目标、战略实施路径及配套投资预算，全力打好“十五五”开局之战。