北新路桥集团召开2026年科技、质量专题会议

　　1月14日，北新路桥（002307）集团召开2026年科技、质量专题会议，全面总结2025年科技与质量工作成效，深入研判当前发展形势、剖析现存短板不足，统筹部署2026年度集团科技质量工作整体安排。北新路桥集团党委副书记、副董事长、总经理朱长江出席会议并作总结讲话，北新路桥集团党委委员、副总经理杨志明主持会议。

　　会议通报了2025年度集团科技与质量检查结果，宣贯了上级及集团内部科技、质量奖励文件，系统复盘了过去一年工作中的亮点成果与薄弱环节，为新年度工作锚定方向。

　　2025年，北新路桥集团在科技创新、质量管控、成果转化三大领域多点发力、成效斐然。科技创新层面，研发投入强度足额完成既定指标，成功构建“国家企业技术中心”等三大核心创新平台，4家国家级高新技术企业协同攻坚、聚力突破；全年新增授权专利48项、省部级工法36项、软件著作权5项，斩获中国公路学会科技进步一等奖等多项高水平荣誉，多个在建项目引入原材智能收料检测系统、焊接机器人等智能化施工设备。全面推广应用“禾金盾”安全环境管理系统、智能安全帽、北新AI边缘计算盒子、塔机可视化及防碰撞系统等数智化前端设备，数智化转型初见成效。质量管控领域，集团健全完善三级质量管理体系，开展全覆盖专项考核，全年斩获各类优质工程奖项8项，获评工程质量QC成果122项，质量管控能力持续提升。成果转化与产业升级方面，“四新技术”推广落地成效显著，科技赋能生产经营的核心作用进一步凸显，为集团高质量发展注入强劲动力。

　　会议指出，2025年集团在科技质量工作上取得的成绩值得肯定，但从年度检查结果来看，基础管理有待深化，依然存在各类问题。

　　会议强调，科技与质量是企业生存发展的核心生命线，必须坚持问题导向、压实主体责任、狠抓工作落实，以动真碰硬的决心补齐短板、提质增效，切实把会议部署转化为具体整改成效。

　　会议对2026年科技质量工作提出五项要求：要强化体系建设与人才保障。修订完善科技、质量管理制度，厘清集团、子分公司、项目三级管理权责，压实二级体系履职担当；保障研发投入足额到位，确保投入强度逐年稳步增长；搭建“人才飞地”与定向培养机制，精准引进高端技术人才，常态化开展全集团技术交流活动，优化人才激励机制，稳定核心技术团队。要聚焦重点领域科技创新。围绕数字化技术、新能源与新基建融合、智能建造、智慧建筑等关键领域，针对一线施工“卡脖子”难题精准布局研发课题；深化与高校、科研院所的产学研合作，力争新增省部级课题立项；建立“研发-评估-转化-应用-反馈”闭环机制，推动自研成熟成果规模化落地，实现科技创新数量与质量双提升。要严格质量全流程管控。推行“三检制+突击抽检+旁站监督”全覆盖管控模式，开展质量通病专项整治行动，建立健全质量风险数据库；重点推进“平安百年工程”创建、“李春奖”申报等创优工作，引导QC成果从“重数量”向“重质量”转变，打造区域质量标杆工程。要提速数智化转型进程。优化北新数智中枢架构，推动其与业财、集采等平台深度融合，提升一线数据抓取、分析研判能力；扩大智能施工设备应用范围，开展数智工具实操培训，提升全员应用能力，实现关键工序数字化管控，推动质量管理模式迭代升级。要强化考核督导与协同联动。优化检查方式，从“重资料核查”向“重现场实效、问实际成效”转变，将问题整改情况与单位及主要负责人绩效考核紧密挂钩；健全跨部门协同机制，明确职责分工与时间节点，确保各项工作落地落细、见行见效。2026年科技质量工作任务已明确、方向已清晰，全体干部职工要以实干为要、以协同为基，凝心聚力攻克难题，不折不扣落实各项部署，持续补短板、强弱项、提质效，以科技质量工作新突破为集团高质量发展赋能增效。

　　本次会议采用“现场+视频”相结合的形式召开，北新路桥集团党委委员、总会计师汪智勇，党委委员、副总经理杨志明，副总经理、战略发展部(投资中心)部长(兼)孙杰及集团总部相关部门负责人、所属各一级单位主要责任人及相关业务负责人共计85人参加会议。

　　供稿|项目管理中心(设计管理与企业技术中心)

　　终审丨孙兆艳