甘肃电投大容公司主动出击“抢”电量 逆势而上“冲”目标

　　2005年，甘肃电投大容公司积极面对电力市场化改革挑战，克服流域来水不均、电站调节能力有限短板，主动作为，精研细琢，上下协同，坚持以“安全为基、效益为要、人才为本”的发展理念，聚焦“筑牢安全生产根基、紧抓经济运行核心、强化人才技能驱动”三大战略支点，以系统性思维统筹安全、设备、管理及人员四大保障，通过全员凝心聚力、主动加压，实施多维度攻坚举措，全力挖掘发电潜力，逆势攻坚冲刺年度目标，为公司高质量发展注入了强劲动能。

　　筑牢安全生产根基，夯实高质量发展支撑

　　大容公司紧紧锚定年度工作任务目标，以强化基础管理为抓手，建立并严格执行日调度、月总结会议机制，实时部署生产运行重点，细化分解工作任务，层层传导压力，确保各项决策部署直达基层、落到实处。在面对来水偏枯和分布不均的情况下，公司领导班子靠前指挥，组织召开专项研讨，深度解读并灵活运用电力现货市场规则，修订完善增产能、降耗能各项措施，牢固树立全局“一盘棋”思想，明确各级责任分工，狠抓执行闭环，充分挖掘各站每台机组的发电潜能，全力保障机组在安全前提下满发、稳发、多发。在强化设备保证措施方面，以“动态零缺陷、作业零违章”为目标，狠抓设备日常巡检维护，强化安全隐患排查治理，重点加大对各电站机组转动部位、大负荷过流部件等要害部位的巡检力度，并全面加强了对各电站拦污栅、机组蜗壳流道、导水机构等重点部位的清污工作，最大限度地提高了设备水量利用率，确保了各电站机组设备的安全稳定运行。同时，进一步加大对“两票三制”的监管和执行力度，细化安全管理各项工作措施，强化对机组设备、水工建筑物的定期巡检和消缺维护，并结合流域来水的实际情况，合理倒排检修工期，狠抓机组经济运行管理，为机组实现安全、稳定、经济运行提供有力保障。

　　聚焦经济运行核心，紧握发电效益生命线

　　公司牢固树立“滴水必用、度电必争、高价必抢”的精细化运营理念，将发电量与产能指标作为衡量经济运行水平的核心标尺。从精细化管理入手，围绕降低综合厂用电率、科学平衡提高水量利用效率与降低发电耗水率之间关系，根据机组效率优化机组组合方式，最大限度提高上网电量；对于参与电力现货交易的电站，紧密跟踪日前电价，研判实时价格走向，结合电站实时来水预测，提前科学调整水库运行方式，并根据市场价格动态优化发电策略，及时精确调整，力求在高电价时段多发电、低电价时多蓄水，最大化提升电能价值与市场收益。在持续夯实设备安全基础、强化对标管理、提升电站整体运行可靠性的前提下，结合各流域电站特点，修订完善各站一站一策《经济运行实施方案》，进一步细化了流域水情获取及引用、水库运行方式、机组运行方式、节能降耗各项措施。同时要求各电站加强与流域上下游的信息沟通与协同，精准收集水文气象数据，深化来水预测分析，积极探索水库最优调度策略与水位控制区间，实现负荷精准调节，在提高水量利用率的同时有效降低发电耗水率。通过一系列精准施策，公司10座在运电站经济运行态势持续向好，整体效能充分发挥。

　　强化人才技能培训，激发全员攻坚内驱力

　　将现场运维人员技能水平的持续提升作为一项战略性工程来抓。通过构建“理论培训、实操演练、技能竞赛、导师带徒”四位一体的培养体系，针对设备原理、操作规程、故障诊断、应急处置等内容开展常态化、模块化培训。鼓励员工立足岗位开展技术攻关与“五小”创新活动，将检修现场、操作实践作为最好的练兵场和课堂。特别是在机组检修、技术改造等关键时期，有计划地安排青年技术骨干承担重要任务，在实战中快速提升其技术能力与责任担当。同时，公司注重营造“比、学、赶、帮、超”的积极氛围，定期组织岗位技能比武，评选技术能手，将技能水平与绩效考核、职业发展通道紧密挂钩，有效激发了全员钻研技术、提升技能的热情。一支技能精湛、作风过硬、能打硬仗的运维队伍正在形成，为公司在激烈的市场竞争中保持优势、持续创新提供了源源不断的人才动能和智力支持。（袁文龙）