为何“不涨价”？格力CMO算了一笔账

　　上证报中国证券网讯（记者 刘逸鹏）1月5日，格力电器（000651）公开承诺家用空调不涨价、暂无铝代铜计划。这一表态迅速引发市场关注，甚至迎来不少质疑之声：格力是在做姿态，还是真有底气？其背后是短期营销，还是长期战略？

　　对此，格力电器CMO朱磊在接受上海证券报专访时表示，格力做出“不涨价”的承诺，核心逻辑只有一个——全力配合2026年家电国补政策落地，让政策红利真正直达消费者，这既是对国家政策的积极响应，也是企业对消费者的责任担当。

　　“不涨价”如何让国补不“跑冒滴漏”？

　　当下，家电行业正迎来新一轮政策东风——为满足元旦、春节消费需求，2026年第一批625亿元超长期特别国债支持消费品以旧换新资金计划已经向地方下达。

　　与之相伴的是，从2025年11月下旬开始，铜价正式开启加速上涨模式，价格迭创历史新高。数据显示，2025年12月29日，LME三个月期铜价格盘中一度触及12960美元/吨的新高。近期，沪铜期货主力合约价格在突破10万元/吨的关键关口后进一步攀升，一度触及102660元/吨。

　　成本压力迅速传导至终端，空调行业掀起一轮涨价潮。

　　在采访中，朱磊给记者算了一笔账：一台售价3000元的一级能效空调，享受15%国补后，消费者实际支付2550元；若企业涨价6%，售价升至3180元，国补相应提高至477元，消费者却需支付2703元。

　　“表面上国家多补了，消费者却多付了，原材料上涨的成本被变相转嫁给财政和用户。”朱磊说，格力的不涨价承诺，本质上是对国家促消费、惠民生政策的精准适配，防止补贴资金在传导中“跑冒滴漏”。

　　面对铜价上涨带来的成本压力，格力如何消化？

　　“三十多年的技术积累和全产业链管控是底气。”朱磊表示，格力通过精益生产优化、核心技术升级、规模化采购与制造协同等方式内部消化部分压力，而非简单将成本向消费者转嫁。

　　相关业内人士认为，这一选择背后，是格力对国家政策导向的敏锐把握，也是其对“企业责任”的重新定义——在政策红利释放期，龙头企业应扮演“稳定器”而非“涨价推手”。

　　拒绝“铝代铜”不是技术保守

　　除了涨价，空调行业应对高铜价的另一主流路径是“铝代铜”。截至目前，已有19家企业公开推进相关计划，格力却明确“暂无计划”。

　　“拒绝铝代铜，是为了守住‘十年免费包修’的承诺底线。”朱磊从材料性能角度解释道，“铜的导热系数是铝的1.7倍，耐腐蚀性显著更强，使用寿命可达15-20年，这是格力敢于承诺长期质保的核心基础。”

　　对于铝代铜作为技术路线的可能性，朱磊并不否认。但他表示，格力的标准是技术必须完全满足质量要求。未来若相关技术成熟，格力也会在产品上明确标注材质，“绝不模糊宣传”。

　　面对市场上普遍存在的一种观点：“格力定价本就偏高，因此有空间不涨价。”

　　对此，朱磊回应称：“这是对价值定价的误读。”

　　在他看来，格力的价格体系建立在其核心技术、铜管材质、节能表现及“十年免费包修”的服务承诺之上。“消费者购买的不是一台设备，而是长期稳定的使用体验。”朱磊告诉记者，格力的“不涨价”是主动承担，而非有溢价空间可让。由于坚持使用铜管，格力承担的材料成本压力甚至高于部分同行。这一选择，本质上是一场以短期成本换取长期信任的价值投资。

　　告别“内卷”催生可持续生态

　　在涨价与减配双重压力笼罩空调行业的当下，格力“不涨价+拒铝代铜”的坚守，不仅关乎自身战略，也被视为对行业生态的一次主动重塑。

　　“我们希望推动竞争回归价值本位，而非陷入‘低价内卷+偷工减料’的循环。”朱磊说，部分企业的涨价与材料替代，本质上是缺乏核心技术及成本管控能力下的被动应对，长期将损害行业信誉和消费者信任。

　　从投资者视角看，这种拒绝短期成本转嫁、注重长期口碑的模式是否会影响企业盈利与市场信心？

　　朱磊回应称，格力的盈利并不依赖于简单的材料替代或价格传导，而是通过产品结构优化、能效技术领先与健康功能创新来实现溢价。“我们的空调能效领先，长期省电，健康体验独特，这才是高端市场的真正竞争力。”

　　他认为，这种以品质换市场、以口碑赢长期的模式，反而能为投资者带来更稳定、可持续的回报。“行业发展的终极目标是满足消费者需求。偏离品质初心的短期手段，无法赢得真正长远的未来。