开局即冲刺 实干启新程丨中国西电集团召开2025年度本部部门负责人述职考评会

　　1月5日，中国西电（601179）集团召开2025年度本部部门负责人述职考评会议，全面总结过去一年本部各项工作，科学谋划新一年任务，统一思想、凝聚合力，以“开局即冲刺”的昂扬姿态，推动2026年各项工作高起点开局、高标准推进。公司党委书记、董事长韩兵出席会议并讲话，公司班子成员参加会议并作点评。

　　在2026年元旦节后上班伊始、开局之初，开展本部部门现场述职评议具有重要的开局意义。既是对过去一年本部履职成效的集中检阅，更是统一思想、明确方向、凝聚合力，推动管理效能和服务水平持续提升的有力之举。通过现场述、集中点、多维测的方式，各部门系统总结2025年工作履职情况，交流经验做法，查找差距不足，科学谋划2026年重点工作，既展示了成绩亮点，也不回避矛盾问题，进一步激发了寻找差距、对标优秀、补齐短板、干事创业的动力。

　　做好全年工作，必须精准把握方向、狠抓落实。要持续强基固本，锻造发展硬实力。锚定“能力提升年”目标，以巡视整改为抓手，着力补齐能力建设短板，强化底线思维，坚决防范化解重大风险，不断夯实高质量发展根基。要抢抓战略开局，筑牢发展基础。全力抓好“十五五”开局重点任务，聚焦战略布局、科技创新、数字化、人才建设与精益管理，确保核心业务闭环运行安全稳健。要聚焦核心职能，推动提质升级。进一步细化部门职责定位，加快营销中心建设与国际市场开拓，健全环保管理体系，全面对标一流，持续提升运营管理水平。要深化系统协同，提升整体效能。坚决打破层级壁垒，强化对各级子企业的业务穿透与统筹管理，确保全级次步调一致、协同发力。要锐意改革创新，激发内生活力。不断优化考核与薪酬激励机制，以颠覆性思维推动工作突破，充分激发全员干事创业热情。要强化执行担当，凝聚奋进合力。进一步推动党建与业务深度融合，加强制度宣贯与刚性执行，牢固树立“有为才有位”的鲜明导向，引导全员紧盯目标、狠抓落实，为公司战略落地筑牢坚实基础。

　　本次述职考评会采取“述职、点评、测评”的方式进行，突出以“述”明责亮绩，以“评”促干提质。在听取各部门述职情况后，公司班子成员进行了集中点评，在肯定成绩亮点的同时，精准指出问题、提出改进要求。

　　公司总经理助理，副总工程师，本部各部门主要负责人参加会议。