中国核建召开专题会：前瞻谋划核电工程“十五五”规划 以破局之势推动高质

　　1月4日，公司总经理、党委副书记戴雄彪主持召开核电工程“十五五”规划专题会。公司领导王海平、李军出席会议。系统工程部作专题汇报；中核二二、中核二三、中核二四、中核华兴、中核五公司以及安全环保部、战略规划与国际合作部作交流发言。

　　会议指出，2026年是“十五五”规划开局年，是集团公司“追求卓越.改革破局”年，也是公司增强核心功能、提升核心竞争力、推动新旧动能转换的重要调整期，必须坚持“练内功、有韧性、善破局”，以历史主动精神攻坚克难。面对如何在行业下行期守住基本盘、在机遇期中增强发展动力、有效提升自身韧性等关键问题，必须主动运筹、适应变化，全力解放和发展生产力。

　　会议强调，要采取务实举措解放和发展生产力，通过高效组织，持续赋能劳动者、升级劳动资料、优化劳动对象，推动管理体系优化再造，着力解决公司生产力发展水平与外部高标准、上级高要求、内部高期待之间的主要矛盾。

　　针对后续工作，戴雄彪强调，公司当前面临的不是“能否轻松一点”的选择题，而是“不进则退、必须更有韧劲、更有章法、更有作为”的必答题。各级领导干部要在复杂局面中保持定力、在压力下进取、在竞争中突破，重点落实以下四方面工作：

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　　看清方向、找准坐标、明辨差距

　　要把自身置于发展大势中定位，在复杂环境中找准坐标，对照目标清醒认知差距。要以“坐标系里的清醒”取代“自我感觉良好”，变“等待机会”为“抢抓机遇”，推动从“单项突进”到“系统平衡”的转变。

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　　落到项目、沉到现场、见到结果

　　规划必须目标清晰、措施具体，以实干打通堵点，以项目锻造高质量发展支撑，做到项目策划高标准、项目管理高水平、服务保障高质量。

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　　改革开路、创新加速、数字赋能

　　越是攻坚期，越要推动改革走在前、创新跑在前、机制建在前。改革要敢于“破”堵点，创新要善于“立”新势，数字化要真正“用”起来，让管理数字化成为企业的神经系统。

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　　投资于人、凝聚人心、汇聚合力

　　人是发展的关键变量，必须把担当摆在台前、责任压在一线、作风抓在平时、落实做成习惯，既带出队伍战斗力，也带出组织的温度与信心。

　　公司各部门负责人、各成员单位班子成员及相关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。

　　 CNEC

　　供稿|系统工程部