航天晨光召开精益管理工作第三次现场分享会

　　12月29日，航天晨光（600501）精益管理工作第三次现场分享会在晨光艺术工程召开。会议全面总结回顾2025年精益管理推进成效，系统部署2026年重点工作。航天晨光党委书记、董事长赵康等在宁领导班子成员、总助级领导，本部各部门及各单位主要负责人、精益管理办公室成员，以及部分精益实施代表参加会议。会议由航天晨光副总经理张晓艳主持。

　　案例分享环节，晨光艺术工程结合自身生产管理实际，系统分享了针对生产七大浪费的精益改进方法及工具应用成效。来自各工段的5名精益实施代表，分别围绕铜粉熔炼提纯、砂铸壁板优化、铸件打磨工具改进等具体实践，生动展示了晨光艺术工程在精益管理推进中的阶段性成果。与会领导与讲解人员就案例中的实践经验、实施效果及推广价值展开深入研讨，同时对下一步精益工作的深入开展提出明确要求。

　　会上，科技与质量部作精益管理工作总结报告，系统复盘了各单位年度精益管理推进情况，客观剖析了当前工作存在的短板不足，明确了后续改进路径，并对重点工作推进提出具体要求。晨光艺术工程主要负责人结合精益管理的思想认知与实践经验作交流发言。随后，来自特装分公司、特车分公司、软管分公司、化机分公司和晨光东螺的5名精益实施代表结合岗位实际，分享了精益改善的典型案例与实践心得。特车分公司科研生产室汇报了罐体生产线未来3个月的精益管理推进规划。

　　赵康在总结讲话中充分肯定了2025年公司精益管理工作取得的阶段性成绩，同时强调，各级领导干部必须进一步提高政治站位，深化对精益管理核心理念的理解，带头践行精益要求。

　　就做好后续工作，赵康提出3点要求：一是要进一步转变观念，深挖问题根源，正视市场营销、技术支撑、成本管控等方面的薄弱环节，摒弃“浑然不觉”的浪费意识，树立“精益就是效益”的底层思维。二是各单位“一把手”要亲自挂帅抓重大标杆示范项目，系统推进精益改善。同时，要持续强化全员参与，从基层小改小革抓起，在行为和意识上逐步实现从量变到质变的跨越。三是本部要发挥牵引和示范作用，公司领导班子和部门负责人要坚持“每周一现”，每周至少一次深入车间和工艺现场，摸实情、强服务、解难题。

　　往 期精彩内容