一线 “金点子” 撬动发展 “大效能” 云南白药以基层创新驱动高质量进阶

　　一线金点子企业创新力

　　用源自基层员工的“金点子”，撬动企业高质量发展的“大效能”。为深入贯彻落实产业工人队伍建设改革要求，全面强化制造产业基层职工技能素质与创新创效能力，云南白药（000538）集团健康品事业群制造基层工会聚焦生产经营中的重点和难点，通过“五小”创新实践活动(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)，发掘一线智慧、破解生产难题、培育技能人才。

　　健康制造运营中心各班组主动投身创新实践，涌现了一批兼具实用性、经济性与创新性的优秀成果。

　　精益创新激活生产效能新引擎。生产部团队聚焦“内包精益快速换型改善”课题，通过梳理换型全流程，将部分内部作业转为外部准备，推动工序从“单线作业”升级为“并行操作”；同时建立标准化、可视化的换型步骤体系，并创新引入VR/AR系统开展模拟演练，帮助新员工快速掌握技能。该项目能有效实现不同规格产品快速切换，换型效率提升约35%，在大幅减少设备停机时间的同时，同步增强了生产线灵活性，规范了人员操作流程。

　　技术革新实现生态效益与经济效益双赢。工程部牵头的“反渗透浓水回用改造”项目，凭借自主研发的水循环利用方案，优化设计了健康产业园的用水模式，并配套搭建了智能化监测与控制系统，实现了园区自来水消耗量与污水外排量的“双下降”。数据显示，该项目全年可节约成本63万元，减少碳排放357吨，节约自来水33600吨，在践行绿色发展理念、推动“双碳”目标落地的同时，为企业降本增效开辟了新路径。

　　数字化创新推动质量管控升级。运营部通过开发纸箱强度测算系统，构建了一套基于国家标准的纸箱强度预测与优化解决方案。相较于传统检验模式，该系统无需依赖传统测试场地和检验设备，仅需输入相关参数即可实时输出仿真评估结果，创新推动了纸箱性能质量管控从“事后检验”转向“事前预警”。据朱兰成本模型测算，该成果可显著节约人工、设备及时间成本，能够规避约90%的潜在失败成本，大幅提升产品质量稳定性，为包装质量管理提供了高效、可靠的技术支撑。

　　流程再造+信息化升级双驱提效。质量部则通过“检验员报告翻译效率提升”项目，实现了流程再造与信息化双升级。团队开发智能引用数据模块，实现检验报告关键数据一键填充；通过创建分支代码块，简化合成步骤查询流程，工作效率提升75%，切实减轻了员工的工作负担，提升了工作质量。

　　一大批源自一线岗位的创新实践与成果落地，充分彰显了云南白药基层员工的智慧与创新活力，更印证了扎根生产经营前沿的创新探索所蕴含的硬核价值。未来，云南白药将继续深化基层创新赋能体系建设，持续激发产业工人的创新潜能，让职工“金点子”变成企业效益“金豆子”，不断将职工智慧与团队协作凝聚为发展合力，夯实企业创新发展根基，为推动企业高质量发展注入源源不断的内生动力。

　　供稿：健康品事业群

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