伊利集团刘春喜：推动产业转型升级，拥抱新兴渠道

　　当时间的刻度指向2026，一个崭新的五年征程即将启幕。

　　此刻，我们立足承前启后的交汇点，“十四五”即将圆满收官。回顾2025年，在多重压力之下，中国经济再次走过了“很不平凡”的一年，并展现出强大韧性和活力，成就奠定坚实基础。

　　刚刚闭幕的中央经济工作会议深刻指出，做好明年经济工作，要“坚持稳中求进工作总基调”，在政策取向上，“要坚持稳中求进、提质增效”，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，保持社会和谐稳定，实现“十五五”良好开局。

　　启新程，当乘势而上，更须砥砺前行。站在“十五五”新程待启的关键时点，如何看待2026年的经济形势？2026年经济工作怎么干？新京报贝壳财经推出《看2026：十五五·启新程》专题报道，汇聚监管部门、知名学者和领军企业家，解读政策脉络，洞察趋势变化。2026，我们携手出发。

　　对于企业而言，针对中央经济工作会议提出的持续扩大内需等议题会有哪些举措？2026年有哪些战略发展目标？新京报贝壳财经记者就此采访了伊利集团高级执行总裁刘春喜。他告诉记者，针对年轻消费群体，伊利集团要不断拓宽产品边界，将产品融入休闲运动聚会等多元场景。

　　新京报贝壳财经：中央经济工作会议提出持续扩大内需、优化供给，做优增量、盘活存量，因地制宜发展新质生产力，对此，伊利集团会有哪些具体举措？

　　刘春喜：首先，继续坚守“伊利即品质”的企业信条，不断完善行业领先的品质管理体系；其次，继续坚持“以消费者为中心”，持续提升消费者产品与服务满意度；第三，持续积极开展营销创新、加强品牌建设，持续提升品牌力；第四，持续推进精益管理，降低成本，提升供应链效率；第五，继续围绕产品创新、营销、供应链等价值链环节，加快数智化转型；第六，持续开拓海外市场，稳步推进国际化业务；最后，持续提升公司可持续发展管理能力，实现社会价值与商业价值的同步提升。

　　新京报贝壳财经：2026年，伊利集团在业绩增长、产品创新、业务线等方面有何战略发展目标？

　　刘春喜：加速多元化品类布局，激发多级增长新势能。持续以消费者为中心，依托精准的消费者洞察和领先的研发实力，不断推出满足消费者多元需求的新品。把握“一老一小”消费需求，通过技术创新推出药食同源的系列产品，并且持续拓展改造乳深加工品类。针对年轻消费群体，不断拓宽产品边界，将产品融入休闲运动聚会等多元场景。

　　推动产业转型升级，构建可持续发展新业态。在产业链上游，与原料的供应商建立长期的合作关系，通过赋能和资源支持，助力奶源基地稳定发展与转型升级。在产业链下游，全力构建全链全场景，全渠道网购，积极拥抱新兴渠道，推动销售终端从传统货架向会员店、电商平台、即时零售、餐饮渠道等多场景延伸。

　　深化全球化战略布局，增强全球竞争硬实力。继续深化在新西兰、荷兰、印尼、泰国的产业布局，推动本地生产、全球销售的模式，加速全球织网系统。