新希望集团李建雄：推动数字化转型，激活消费潜能

　　当时间的刻度指向2026，一个崭新的五年征程即将启幕。

　　此刻，我们立足承前启后的交汇点，“十四五”即将圆满收官。回顾2025年，在多重压力之下，中国经济再次走过了“很不平凡”的一年，并展现出强大韧性和活力，成就奠定坚实基础。

　　刚刚闭幕的中央经济工作会议深刻指出，做好明年经济工作，要“坚持稳中求进工作总基调”，在政策取向上，“要坚持稳中求进、提质增效”，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，保持社会和谐稳定，实现“十五五”良好开局。

　　启新程，当乘势而上，更须砥砺前行。站在“十五五”新程待启的关键时点，如何看待2026年的经济形势？2026年经济工作怎么干？新京报贝壳财经推出《看2026：十五五·启新程》专题报道，汇聚监管部门、知名学者和领军企业家，解读政策脉络，洞察趋势变化。2026，我们携手出发。

　　对于企业而言，针对中央经济工作会议提出的持续扩大内需等议题会有哪些举措？2026年有哪些战略发展目标？新京报贝壳财经记者就此采访了新希望（000876）集团常务副总裁、首席运营官李建雄。他告诉记者，发展新质生产力是推动经济增长的关键动能，新希望集团会持续推动数字化转型，在创新与升级中找路径、求突破。

　　新京报贝壳财经：中央经济工作会议提出持续扩大内需、优化供给，做优增量、盘活存量，因地制宜发展新质生产力，对此，新希望集团会有哪些具体举措？

　　李建雄：发展新质生产力是推动经济增长的关键动能。我们会持续推动数字化转型，在创新与升级中找路径、求突破。作为国内领先的肉、蛋、奶综合供应商，新希望将数字化置于核心战略地位，集团不仅通过“卓越数字登高计划”统一全员思想，将数字化作为“一把手工程”扎实推进，还以“希望云”数字平台为枢纽，推出18个数字化转型的灯塔项目，打造了贯穿“饲料—养殖—屠宰—加工—冷链物流”的全产业链数字化闭环，并沉淀出57个可对外赋能的标准化数字场景。

　　未来，最大的机遇将来自以人工智能为代表的新质生产力催生的产业变革浪潮，我们将不断学习、推动转型，通过科技创新获取发展动力，通过管理提升提质增效，通过模式创新寻求新的发展空间，推进企业实现从“规模扩张”到“质量提升”的根本性转变。

　　新京报贝壳财经：2026年，新希望集团在业绩增长、产品创新、业务线等方面有何战略发展目标？

　　李建雄：老百姓的食品消费，正从“吃得饱”“吃得好”向“吃得营养、吃出健康、吃出情绪价值”转变。新希望作为国内规模较大的农牧食品企业，瞄准了近年来消费者对“鲜”的需求越来越强这一点创新，将“鲜战略”作为撬动新消费需求的支点，不断以提供新鲜健康食品为切入口，满足消费者对健康、营养的综合需求。

　　我们打造的“24小时鲜奶”，产品从源头到超市下架不超过24小时，最大限度地保证了牛奶的新鲜度和营养成分，不仅成为销售新星，还引领了新消费趋势。我们用新科技生产的小酥肉单品，将区域特色小食推向全国，一年销售约15亿元，市场占有率全国第一。我们用新鲜辣椒和新保鲜工艺推出的“川娃子”烧椒酱，近几年销量超亿瓶，让传统工艺制成的调味品成为年轻人的首选和行业黑马。我们以数字化打造的冷链物流，通过数据积累和人工智能模型，不仅降低了物流成本，还推动了新鲜行业的发展……未来，我们将持续以数字科技等新技术为基础，生产更多适应市场变化的产品，激活更多消费潜能。

　　接下来，我们会持续有针对性地做一些研究，开发一些新产品、新服务。2026年，将在产品、品牌、营销等方面进行一些新的尝试。