数智赋能新质生产力

　　中国电建财务转型启新程——

　　数智赋能新质生产力

　　中国会计报记者 刘安天

　　中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建（601669））财务数智化建设成果发布会近日在北京举行。

　　作为服务国家战略的能源电力建设主力军，中国电建历时两年深耕，成功打造四大“财务智能体”家族与两大“智能财务”管家，构建起覆盖财务共享全流程的AI（人工智能）应用矩阵，为央企财务数智化转型树立可复制、可推广的标杆范式。

　　转型之路坚定务实

　　当前，数字经济浪潮席卷全球，人工智能技术革新日新月异。国务院发布《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，明确要求推动人工智能与各行业深度融合。在此背景下，数字化、智能化转型已成为央企高质量发展的“必答题”。

　　中国电建党委常委、总会计师杨良在致辞中表示，公司治理和管理水平的现代化，既是传统产业转型升级的核心要义，更是构建新质生产力的应有之义。

　　面对传统财务模式下项目分布广、业务链条长、单据类型杂、数据孤岛林立等痛点，中国电建自2021年起正式开启集团化、一体化财务共享与全球司库体系建设，秉持“战略引领、组织变革、业务驱动、数据治理、技术赋能、安全可控、价值创造”导向，直面痛点攻坚克难，初步建成集团级系统平台，为“数智化转型”纵深推进与“穿透式监管”全面落地奠定坚实基础。

　　“我们摒弃‘为技术而技术’的误区，不盲目追求‘高大上’的概念，而是聚焦基层财务人员的朴实需求。”杨良介绍，中国电建组建专业化人工智能团队，自主研发轻量型智能化产品，突破软件适配瓶颈，摆脱外部技术依赖，走出了具有自身特色的自主创新之路。展望未来，中国电建将全力构建数智财务新生态，推动智能体向更高阶自主决策层级迭代，深化业财融合构建全域数据中台，主动拥抱技术变革，与行业专家深化合作，共探数智之道。

　　上海国家会计学院智能财务研究院副院长吴忠生认为：“中国电建的财务数字化转型战略定位准确，在央企AI应用普及尚不够广泛的背景下率先突破，既是对国家战略的积极响应，更是对企业自身转型发展的前瞻布局。”

　　全流程覆盖财务场景

　　发布会上，中国电建财务共享中心人工智能研发中心总经理刘选治详细介绍了四大“财务智能体”家族的阶段性建设成果，涵盖稽核、核算、资金、数据四大核心财务领域，17个智能体全面覆盖财务共享全流程。

　　稽核家族依托纯视觉加多模态技术，专注业务合规性审核，服务于财务共享中心业务稽核岗，目前已有差旅费、车辆费、招待费等7位“家族成员”在岗，预计2026年底所有成员将全部投入生产。该家族采用“去规则化”“去依赖化”方案，从规则驱动走向业务驱动，通过大模型推理实现合规性校验，整体效率提升20%，规则配置速度提高20倍以上。

　　核算家族以垂直域“白泽”账务模型为依托，专注账务处理，服务于凭证生成与审核岗。该家族借鉴人工智能从“符号主义”到“联结主义”的演进思路，通过监督学习让机器自主掌握业务数据与账务凭证的逻辑关系，无需人工配置大量入账规则，从规则驱动迈向数据驱动。目前，凭证生成准确率达95%，通过准确率100%，构建起凭证全流程闭环管理体系。

　　资金家族专注资金审核业务，涵盖资金结算、复核、付款记账、排程等5位成员，服务于财务共享中心资金收支相关岗位。该家族遵循“多智能体协同联动、强规则校验体系、智能规则驱动排程”原则，2025年全年处理任务量庞大且未出现任何一笔错误支付，有效防范了资金安全风险。

　　数据家族以深层次穿透式方式提供数据服务，涵盖项目分析报告、综合指标分析、账务数据查询3位成员，服务于不同层级用户。同时，构建了全链条财务管理驾驶舱和司库管理驾驶舱，提供定制化分析报告服务，实现从数据展示向数据应用、数据决策的转变。

　　西安交通大学管理学院副院长田高良认为：“中国电建的财务数字化成果体现了系统化、可视化加多模态能力、多类全场景应用三大亮点，覆盖了央企财务数字化转型的核心潜力。”

　　协同构建数智新生态

　　除四大“财务智能体”家族外，中国电建还开发了两大“智能财务”管家——电建财务云平台与财务小云助手，为智能体家族提供全方位支撑。电建财务云平台承担智能体全生命周期管理职责，包括设计、规划、发布、训练、监管等；财务小云助手具备7×24小时全天候服务能力，提供政策法规查询、业务流程咨询、一站式智能体服务等核心功能。

　　数据显示，截至今年底，中国电建已有396个数字员工步入生产一线，完成年度目标的104%，处理任务量有望超过1000万笔，占全集团财务共享任务量的30%以上。根据规划，2027年数字员工将达1000个，处理任务量占比超80%。

　　中国电建党委常委、副总经理何彦锋在总结时强调，本次发布会传递的不仅是几项财务数智化成果与技术方案，而且是中国电建对财务数智化转型的坚定信念与实践路径。

　　“从顶层设计的擘画，到基础平台的搭建；从业务流程的重塑，到数据治理的深化；从关键技术的攻关，到应用场景的落地，每一步都凝聚着团队的智慧与汗水。”何彦锋表示，当天发布的基于纯视觉的业务审核类智能体实现审核“秒级响应”，基于机器学习的凭证生成垂直模型保障财务数据及时准确，这些L2级智能体展现了数智技术赋能财务管理的巨大潜力。

　　“财务数智化转型没有终点，只有连续不断的新起点。”何彦锋表示，中国电建将以本次发布会为契机，持续深化数智技术与财务业务的融合，以财务转型赋能企业战略落地、赋能行业高质量发展，为服务国家数字经济战略作出新的更大贡献。

　　中兴新云总裁陈虎表示：“中国电建作为建筑企业标杆，其财务共享服务中心的成功运行，为各行各业财务树立了典范。”未来，中国电建将继续加大人工智能与数据技术在财务领域的应用，加速转型进程，为构建世界一流财务管理体系贡献力量。