风华高科举办《审计视角下的工程管理》学习宣贯会：以审计整改促规范 以精

　　为深入践行FAITH经营理念，贯彻落实“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，风华高科（000636）紧扣“创新.精益”年度经营主题，以P7合规管理为抓手，全面落实公司党委关于“基建工程专项审计”的整改要求，于12月16日组织举办《审计视角下的工程管理》专题学习宣贯会，并同步解读《工程结算工作指南》。

　　会议由审计部牵头，公司工程管理中心商务组、项目现场管理人员，以及各生产单位、研究院的工程管理人员和部门负责人参会。会议聚焦审计发现问题与整改措施，通过集中学习、案例分析与交流研讨，进一步厘清管理要点，凝聚发展共识，为公司工程管理规范化、精细化发展夯实基础。

　　聚焦问题：靶向破解全流程管理堵点

　　本次宣贯会坚持问题导向，紧扣工程管理从前期采购到后期结算的全流程链条，聚焦合同执行、流程管控、风险防控等核心维度展开深度讲解。审计部相关负责同志围绕工程专项审计报告内容，对电子竞价、工期管理、工程变更三大领域进行了系统剖析，并结合近两年来公司及行业内的相关案例，从制度执行、责任落实、流程衔接等层面深挖问题根因，精准定位各环节存在的管理短板。会议同步解读《工程结算工作指南》，逐条明确结算资料提报标准、审核审批流程、争议问题处理规则，清晰划分各部门在结算工作中的责任边界，形成“发现问题-整改落实-制度完善”的闭环管理机制。

　　在问题通报环节，审计部将审计过程中发现的问题分门别类，围绕项目过程管理、竣工验收与结算等领域存在的问题进行逐一剖析，不仅指出问题产生的直接原因与深层根源，还提出可操作的整改措施，为后续整改工作推进提供清晰路径。

　　凝聚共识：共商提质增效发展路径

　　在互动研讨环节，参会人员结合各自岗位工作实际，围绕工期管控难点突破、工程变更审批等内容进行讨论。审计部结合《工程结算工作指南》及相关法律法规，从专业角度提出了优化流程、强化责任追溯、提升管理水平等建议。与会人员表示，本次宣贯会内容详实、案例鲜活、针对性强，既系统梳理了工程管理中的薄弱环节，又明确了整改方向和执行标准，对今后提升工程管理的规范化、合规化与精益化水平具有重要指导意义。

　　持续深化：构建长效管理机制

　　此次《审计视角下的工程管理》专题宣贯会，是风华高科以审计整改为契机、强化工程管理规范化建设的重要举措。下一步，风华高科将以专项审计整改为抓手，紧盯问题整改落实，建立长效监督机制；持续完善工程全流程管控体系，推动制度落地执行；强化合规监督与廉洁风险防控，确保工程建设规范、透明、高效运行。通过切实把审计成果转化为管理效能，为公司高质量发展和改革创新提供坚实保障。

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