广农糖业联建共建聚合力 以“三个三”推动高质量发展

　　党建引领聚合力，深度融合促发展。在推动广西糖业高质量发展的征程中，广农糖业（000911）党委始终秉持“资源共享、优势互补、合作共赢”的党建联建理念。近年来，广农糖业党委不断发挥党建领航作用，以“三引领”“三融合”“三提升”为抓手，凝聚高校、民企、合作社、村委等党组织力量，融入企业生产经营全过程，以高质量党建激活企业发展新动能。

　　坚持“三引领”

　　把准融合发展“方向盘”

　　坚持政治引领把方向

　　集团党委始终把政治建设摆在首位，通过“第一议题”、理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日活动等平台，树立“围绕发展抓党建、党建合力促发展”工作理念，把党建联盟工作作为党建年度重点工作，同谋划、同部署、同开展，强化党建“火车头”作用，增强引领功能，确保方向正确。

　　坚持思想引领聚共识

　　以党旗凝聚人心，以活动汇聚人气。创新开展“糖业先锋·岗位建功”活动，两年来，通过设立30个党员责任区、335个党员示范岗，让党旗在生产车间、科技创新、甘蔗基地、市场竞争一线中高高飘扬，引领广大党员在学中干、干中学，激发奋斗热情。

　　坚持组织引领强攻坚

　　坚持“冲锋在前”，让党组织成为攻坚克难的桥头堡。针对甘蔗种植面积持续下滑、入榨量减少，糖厂“吃不饱”难题，扎实开展“党建连心·甜蜜万家”等主题活动，与江南区、武宣县、宜州区等7个县（市、区）38个村党组织联建共建，共同在甘蔗扩种、统防统治、收蔗秩序等方面持续发力，助推甘蔗种植增量提质。

　　深化“三融合”

　　打造高质量发展“新引擎”

　　组织融合，增添发展新动力

　　实施“书记领办项目”，围绕“6+1”治企兴企战略，推动书记带头领办重点项目，把党建与公司发展、高校科研转化、民企合作、村委建设等“深度捆绑”。如2024年“党建引领造蔗海·企群携手谋振兴”等3个书记领办项目中，国企党组织与相关县政府、广西甘蔗研究所、广西气象科学研究所等开展深度合作，当年扩种面积达16万亩；“锅炉及汽轮发电机组升级改造”项目中，博宣公司党委与中国轻工业南宁设计院、十一冶集团等多家企业全面合作，确保了工程如期完成，当期榨季就新增利润3429万元，形成了“书记带头、党员跟进、各方参与”的良好氛围。

　　活动融合，增强先锋行动力

　　围绕“三大车间”发展重点，组织开展系列党员先锋主题活动，用发展成效检验党建成果。在“第一车间”，实施“糖业先锋·网格管理”筑牢第一车间行动，先后组建33支党员先锋队奔赴田间地头，与武鸣区、宾阳县等县（市、区）的甘蔗种植大户、农机专业合作社一起推广良种良法，2024/2025榨季良种种植面积92万亩，占比达98%。如博庆公司与云南甘科所合作，推广测土配肥项目，糖分提升1.8%。在“第二车间”，开展“党建+提质增效”攻关行动，邀请上海交通大学、广西大学，广西化工研究院、广西五矿集团等高校企业，共同破解企业生产难题。如伶利制糖公司药糖项目持续推进；博宣公司荣获“广西国企党建+企业文化研究实践成长型教学站”称号。在“第三车间”，组建8支市场销售攻坚先锋队，与长三角广西硕士博士联谊会，深化产学研协作，带头抢订单、拓市场、增利润，两年来，新开发境内外客户20多家。在科技创新方面，建设“技术标兵创新工作室”，加强与华东理工大学等大学专家团队合作，推进党建与科技创新融合发展。目前，已开展技改20项、新品研发128项、申报专利7个，产生效益1000多万元。

　　机制融合，激发降本新活力

　　深化国企改革，完善激励机制，持续开展“吨糖田”竞赛，激发种植户高质量种植甘蔗的热情，两年来，共评选出增产增糖科技服务标兵、“吨糖田”建设榜样19名、优秀农务团队5个。建立农务协调机制，联系协调糖厂、甘蔗公司、蔗农、机收合作社等各方，加强砍运管理，保障甘蔗均衡入厂，降低损失。建立技改和质量管控机制，抓好生产管控及产品质量，提升甘蔗压榨抽出率、产糖率等生产指标，降低吨糖成本，仅2024年就降本上亿元。建立融资机制，积极推进与建设银行、北部湾银行等金融机构交流合作，降低融资成本，2024年以来，财务费用下降8000多万元。

　　实现“三提升”

　　交出提质增效“新答卷”

　　发展质量显著提升

　　广农糖业从2022年亏损，转为2023、2024连续两年盈利，2024年实现营收32.52亿元，归母净利润2734万元，成功摆脱退市风险。蔗区甘蔗种植面积近三个榨季实现连续增长，甘蔗单产、含糖分、产糖率等关键指标稳中向好。

　　竞争能力显著提升

　　产品质量获得市场高度认可，广农糖业白砂糖品牌连续23年获全国糖业质量评比第一名，白砂糖产品获香港优质“正”印认证，通过郑州商品交易所白砂糖期货免检品牌认证，成为广西第一家通过白糖期货免检的企业。市场开拓成效显著，非糖板块护理用品、环保纸模餐具、无尘纸等产品远销欧、美、中东、东盟等10多个国家，出口总额达2.5亿元，企业核心竞争力和品牌影响力不断增强。

　　治理效能显著提升

　　通过深化改革，企业运行效率明显提高。成本管控、技术创新、市场开拓等方面取得显著成效，职工干部精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力持续增强，高质量发展基础更加坚实。

　　党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。下一步，广农糖业将持续深化全域党建联建，不断拓展党建联建的广度与深度，携手各方在生产经营、科技创新、市场开拓等领域凝聚更强合力，以党建“红”引领产业“甜”，在推动广西糖业高质量发展的道路上持续奋进，书写国企担当新篇章。