北元集团：“三定”改革赋能管理增效

　　今年以来，北元集团（601568）全面深化“三定”改革，将其深度融入一体化循环产业链发展格局，通过重构组织架构、优化人力资源配置、创新管理运行机制等一系列扎实措施，实现了改革与发展同频共振，企业整体运营效率得到显著提升。

　　精准对标，明确改革方向

　　该公司始终以陕煤集团的改革部署为行动纲领，精准对标总体要求，紧密结合循环产业链发展实际，以“对标先进、靶向发力、分步实施、全面落地”为路径，制定刚性目标要求，确保改革步伐与陕煤集团战略同频。“三定”改革启动伊始，公司成立了由主要领导挂帅的改革专项工作组，严格对照陕煤集团“五型”创建标准，全面梳理原有组织架构与管理流程，直面部门职能交叉、管理层级冗余、协同效能不足等问题，明确“战略引领、职能适配、效能优先”的改革思路。通过“全面摸底、职能归并、机构整合、动态优化”的全流程闭环管理，确保改革不偏航、不走样。

　　机制革新，释放运营活力

　　围绕陕煤集团体制机制改革要求，该公司以“精简幅度达标、职能适配精准”为主线，扎实推进组织机构优化。通过合并交叉职能、撤销冗余机构、归并分散职能，进一步精简、优化职能部门和组织机构，顺利完成任务目标。在扁平化管理建设中，构建起“管理集中、服务专业、业务协同”的扁平化架构，压减冗余层级，降低了信息传递损耗，跨部门协作响应大幅提升，沟通协调成本显著下降。以“协同增效”为引擎，聚焦流程优化与党建融合，推动改革向纵深迈进。累计精简行政审批流程10项，优化人事、费用、财务等核心业务流程41项，明确划分“业务审核类”与“论证决策类”事项审批时限，推动管理效率全面“提速”。

　　人才优化，激活内生动力

　　该公司将人力资源优化配置作为改革的“重头戏”，科学核定编制定员，严格控制中层管理人员职数，实现了机构“瘦身”与人才“强体”同步推进。持续深化“686”职级体系应用，进一步畅通了管理、技术、技能三类人才的成长通道。在深化“师带徒”结对培养机制的同时，积极构建“理论+实操+案例”相融合的培训体系，利用公司安全实训基地，全面提升了员工综合素质。此外，依托“12345”绩效考核体系，逐步树立起“重实绩、重贡献”的鲜明导向，激发了广大员工干事创业的激情。

　　成效评估，巩固改革成果

　　为切实推动改革落地见效，该公司制定了《“三定”改革成效评估工作实施方案》，构建起“数据核查、问卷调研、座谈访谈、对标分析”四位一体的评估体系，细化了12类核心指标与36项具体评估内容，并通过梳理89项基础数据和200余份调研问卷，开展多层级座谈访谈，系统复盘改革成效与改进空间，形成了数据详实、案例鲜活的自评报告。2025年，公司顺利通过陕煤集团“三定”工作检查验收，并被授予“陕煤集团混合所有制改革样本”称号。（慕艳梅）