东箭科技董事长罗军： 以品牌重塑越野生态文明新范式

　　在汽车产业从交通工具向多元生活载体转型的背景下，部分企业正通过系统性品牌重塑，重新定义行业价值边界与市场竞争格局。东箭科技（300978）自全球汽车后装市场稳步崛起，深刻洞察到未来行业竞争的核心已超越产品功能本身，更在于品牌赋予用户的精神认同与身份价值。为此，我们以“越野文化革新者”与“自然守护倡导者”的全新定位，推进品牌重塑战略，致力构建越野生态文明发展新范式。

　　我们这一品牌战略的核心，是实现从B端制造思维向C端用户思维的系统性转变。基于对“个性化、圈层化、情感化”消费趋势的前瞻判断，我们将战略重心向C端延伸，着力构建以用户需求为核心、价值共鸣为纽带的品牌生态系统。

　　在此战略框架下，我们打造了覆盖全场景越野生活的三大品牌矩阵：Steelcraft以“荒野利器”定位服务硬核越野玩家，Winbo以“潮流个性”标签吸引年轻探索群体，Manta以“格调象征”内核链接追求精神共鸣的成熟用户。这三大品牌并非简单的产品线延伸，而是针对不同用户圈层、生活方式与价值主张的系统性布局，旨在形成从功能满足到情感联结、从产品体验到价值认同的完整价值链条，实现从“产品供应商”到“越野生活方式倡导者”的关键跨越。

　　为支撑品牌生态体系落地，我们创新推出“官改整车”业务模式，充分发挥“前装基因”与“后装灵活”的融合优势。通过与多家主流主机厂战略合作，将个性化改装前置至整车生产环节，为用户提供一体化、合规化的高价值解决方案，构建起品牌与用户的直接连接。

　　在我们的品牌战略蓝图中，用户不再是单纯消费者，而是品牌的“共创者”与“同行者”。我们计划通过“用户共创计划”与“守护者计划”，将消费行为升华为对“探索即守护”核心价值观的深度认同与共同践行，进一步筑牢品牌与用户的情感联结。

　　面向未来，我们将以使命差异化、用户共创、长期主义为支点，持续深化品牌生态建设，通过三大品牌精细化运营、官改模式生态拓展及用户社区培育，构建更具韧性与活力的发展模式。在推动企业高质量发展的同时，倡导兼顾探索激情与环保责任的现代越野文化，实现商业价值与社会责任的有机统一。